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北京瑞华嘉诚国际投资管有限公司：财务监管的必要性
2018-07-20 09:43:17 来源：评论：0 点击：

北京瑞华嘉诚国际投资管有限公司指出符合国家财务监管局指导监管工作内容：承办所监管企业财务预决算工作；综合研究国有经济市场体制下行业优势、劣势。和所监管企业的运行状况；组织开展资金运营的合理性分析工作；指导和分析投资漏洞与财务漏洞，承担财务管理指导工作，财务监督机制的建立，承担所监管企业清产核资和资产损失核销工作；指导所监管企业风险管控；督促委派总会计师报告企业重要经营事项和重大风险，研究提出处理意见建议；组织和协调完成企业的设计工作。承担企业资产统计分析工作。

北京瑞华嘉诚国际投资管有限公司指出财务监管之包含但不等同于财务管理，财务管理也称为财务管理规划，财务管理规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。

财务管理规划包含3项活动：1.设立目标；2.设立有形指标；3.衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中，关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表，并最终形成财务指标。

财务管理规划与预测的典型工作流程通常从建立财务目标开始，财务目标通常与近期和长期目标（3~5年）相关，且常常与有形的硬指标相联系。然后使用整合的财务报表对财务目标建立模型。可考虑把收入、盈利能力和现金流作为关键的财务和非财务指标。建立好模型后，高层管理者经常会同董事会对其进行审查。审批后，财务报表以一组财务指标的形式发布到整个组织。

组织的其余人员使用财务指标创建来年的战术运营规划。规划通常基于驱动因素，且与销售量、产品组合等关键业务因素相连。审查并通过规划后，将其重新绑定到整合的财务报表中，确保规划能达成公司目标。通过一系列的反复，公司资源和规划需要经常更新以达成财务目标。整个流程中，要不断地把运营规划转换成一组财务数据。

综上所述财务管理是单一的财务类工作系统规划过程。而监管却包含更多方面，财务监管却涵盖其工作内容让被监管单位、企业、个人从更多方面去了解自身，而达到经营目的性。

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