国企楷模、北京榜样！房地集团天岳恒有限公司高军
2018-01-29 09:44:18   来源：华通社   评论：0 点击：

知难而进钻研技术，全力以赴保障供暖

2013年，分公司所辖区域供热管道补水系统出现问题，为确保系统良性运行必须对系统进行重新设计并实施升级改造。时任电工班普通维修电工的高军就暗自下定决心，一定要快速高效保质完成系统改造。然而实际操作中补水控制系统的改造问题庞大而复杂，为了能设计出符合西罗园特点及需要的控制系统，高军同志废寝忘食、忘我工作，用了整整半个月的时间，通过对控制系统仔细揣摩研究和推敲设计，历经4次反复试验，最终成功设计出以管道压力和高位水箱相结合的控制系统。为确保按时供热让百姓温暖过冬，他没有过多沉浸在技术攻关成功带来的喜悦中，而是马不停蹄的带领班组投入紧张的改造工程，于供暖前顺利完成了西罗园供暖管辖区域各锅炉房、热力交换站共12个补水控制系统改造工程，降低了补水故障率，实现了供暖期间系统的稳定运行。2014年，高军同志牵头负责对西罗园外网45台循环泵控制系统进行技术改造，将原有自耦降压启动改造为变频启动，全部控制柜均采取自行设计并制作，使西罗园供暖辖区外网循环泵全部实现变频化，大大降低了电气设备运行能耗，一个供暖季可降低电气能耗30%。西罗园分公司主任工程师朱晓方这样评价他：“高军工作勤勤恳恳，不怕脏不怕累，工作中带着一股冲劲儿和韧劲儿”。

业务精干勇挑重担，带领团队锐意创新

在工作中，他与电工班其他成员团结协作，共同学习、共同进步。面对各种电气设备养护维修中的急、难、险、重工作，他迎难而上、加班加点，带领专业团队开展技术革新，攻坚克难、打造技术一流的专业团队。在2016-2017年度供暖季运行过程中，高军注意到外网循环泵虽然是变频控制，但不够“智能”，不能完全根据温度变化自动调节。在保证供暖温度的前提下，为了节约能源，高军飞快开动脑筋，仔细琢磨应对的技术措施，通过认真分析上年度设备运行情况，确定改造目标，编制改造方案，经过反复试验，最终将系统安装于西罗园六区换热站，作为试点并投入到2017-2018年供暖季运行。六区供热面积为4.4万平米，截至目前，根据收集的能耗数据，六区换热站设备运行51天共节电943度，比去年同期能耗降低了10%。下一步，分公司将结合试点节能降耗情况，将这一技术改造逐步推广应用至其他有此情况的供热区域。2016年，其团队在公司“经济技术创新”工程劳动竞赛中，申报技术创新“室温远程监测系统”项目，荣获公司2016年度“经济技术创新工程”优秀成果奖。

刻苦学习永不止步，提升自我不断突破

高军所取得的成绩源于持续不断的深入学习，他把学习先进专业技术知识作为自己的追求和每天的必修课，依靠着一份执着和努力，不但取得北京市维修电工技师证书，还利用业余时间进修考取大专学历。同年，高军报名参加市建委组织的北京市建筑工匠大赛选拔赛，经层层选拔，以第一名的优异成绩代表房地集团参加了该赛事，后经复赛进入决赛，最终荣获北京市建筑工匠大赛三级工匠资格。先后于2015年、2016年连续两年被评为公司级“安康杯”先进个人。参加公司举办2017年自动化程序编程培训，以优异成绩获得工控程序员证书。

组织重视爱才敬才，搭建舞台助力成长

高军的迅速成长和脱颖而出并非偶然，这得益于公司两级党组织在青年人才培养方面的高度重视和持续投入，2008年刚入职时高军还是一名劳务派遣员工，但考虑其在业务工作方面的突出表现，党组织于2013年将其破格转为企业正式工，这给予了高军极大地鼓舞，为其施展才华创造了更加广阔的平台，促使他在工作中更加积极发挥自身专长。尤其是近两年，公司逐步加大基层技术员工队伍建设，此外，每年积极组织开展技术技能培训，安排有经验的老师傅采取“一带一”的方式，手把手教，通过技术比武和专业技术考核等方式激发技术人员学习钻研专业技能的积极性，工会组织搭建“农民工上大学”平台，党政工团齐心协力为高军和像高军一样的青年人才解决后顾之忧、提供了更多的发展机会。

当高军同志得知自己获得“国企楷模·北京榜样”荣誉称号时，没有欣喜若狂，他平静的表示：“感谢公司多年来对我的培养，我要继续加强日常学习，更加努力工作回报企业。”

青春是什么？高军用自己的行动书写了青春就要奋发图强的含义。企业的发展壮大依靠什么？依靠的就是像高军一样的每一名职工兢兢业业、认真工作，发扬耐心、专注、坚持、精益求精的职业精神，通过持之以恒的学习实践不断挖掘自身潜力,提升自身工作水平，展现一流工作业绩，不断为企业发展贡献个人力量！