百思特咨询邓佳驰：大数据时代的薪酬与激励
2015-12-07 15:25:35   来源：北京热线   评论：0 点击：

　11月12日，百思特管理咨询集团作为高级参展商参加了HRoot中国人力资源服务展。在这场中国人力资源行业最精彩的行业盛会上，百思特管理咨询集团常务副总裁陈浩和管理创新&人力资本总经理邓佳驰在展会论坛上分别做了《回归人力资源管理的本质——创造业务价值》和《大数据时代的薪酬与股权激励》的主题演讲。

　　会后，百思特管理咨询集团管理创新&人力资本总经理邓佳驰接受了媒体的专访。邓佳驰表示：HR必须跳出专业深井，从业务的视角来思考企业薪酬与激励体系。

　　以“人”为成功关键的企业最需要股权激励

　　邓佳驰介绍，几乎所有的现代企业都有做股权的需求，由于企业的所有者与员工之间的利益并不完全一致。企业所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员，更关心的是在职期间工作业绩和个人收益。

　　在不同类型的企业当中，“人”的要素在企业竞争中发挥重大作用的公司，往往最需要做股权激励，效果也会十分明显；而企业竞争中主要靠设备、工厂、资源、渠道优势等的企业，股权激励的作用则会略打折扣。比如高科技制造业、互联网、生物医药、金融业，这些行业的企业中，“人”在企业发展过程中发挥非常大的作用，股权激励效果就比较显著。

　　邓佳驰强调，股权激励是企业系统建设，是企业管理制度和企业员工激励制度的又一次创新，通过股权激励制度可以有效地提升企业业绩，留住关键人才，有利于企业长期的发展和壮大。

　　股权激励需要选择合适的时机

　　曾有媒体报道，史玉柱称自己从来不给员工股权。对此邓佳驰解释：“史玉柱支付的薪酬是市场的两到三倍，事实上，中国绝大多数企业做不到这样。真正的人才，特别是核心人才是要拿股权来激励的，而普通人才更倾向于用有一定竞争力的薪酬”。

　　邓佳驰表示，股权激励的时间把握很重要。当企业的业务和团队都还不稳定的时候，不建议做股权激励。

　　“因为在企业业务不稳定的时候，员工看不到企业持续的增长预期，看不到企业真正的价值，员工会觉得持有的股权不值钱；而往往团队不稳定的时候，企业发展的许多要素也一直在变化，这时做股权激励效果不会太明显”。

　　邓佳驰建议，股权激励可以在企业的成长期就开始考虑，一旦企业发展到了成熟期，企业规模已经做得相对较大，发展相对稳定，进行股权激励，就需要有更多配套机制，才能发挥效果。

　　薪酬体系设计必须与企业业务发展相匹配

　　谈及如何做好薪酬体系设计与激励机制的问题，邓佳驰表示：HR一定要熟悉公司业务才能做好薪酬设计与股权激励，薪酬体系与业务相匹配、和业务相关联。

　　对于朝阳型产业、新兴行业，可以采用领先型的薪酬策略，需要相对有竞争力的绩效薪酬体系，吸引行业高端人才一起把事业做起来。而在成熟型产业当中，薪酬维持中等水平即可，因为企业的客户、市场、产品、业务流程都已经相对成熟，没有必要花更高的薪酬。

　　“至于衰退型产业，无论对什么人、用什么方式来进行激励，都无法改变衰退的事实，企业本来就是要把人挤压到新兴产业当中去，采取的是逐步收缩的策略，薪酬可以选择相对保守一些”。

　　邓佳驰补充：“从具体岗位来讲——如营销、研发、供应链、后勤等，绩效薪酬体系设计者需要研究每个岗位不同的特质，针对不同职群采用不同的薪酬手段”。

　　总之越懂业务，人力资源在绩效薪酬设计时就会越得心应手，否则用一些人力资源的框架或工具去生搬硬套在各个业务部门上，就会影响业务主管和员工的积极性，也不能很好地支撑业务的发展。

　　薪酬体系设计需要大数据支持

　　谈及百思特管理咨询在人力资源管理业务当中股权激励领域的优势，邓佳驰坦言：百思特管理咨询更懂企业的运营，了解企业发展、成功的要素是什么，能准确判断股权会不会起到激励的作用，采用何种激励手段能更好的激励员工。与有些单纯做股权设计的公司相比，百思特企业管理咨询人力资源管理业务更清楚企业在哪个阶段做股权激励更有效，百思特企业管理咨询人力资源管理顾问团队关注的是企业运营的整个链条、能看到企业的发展趋势。

　　在设计整个股权和薪体系酬的过程中，百思特企业管理咨询人力资源管理除了给企业提供专业的人力资源顾问、科学的工具方法，还能提供合理、有效的约束条件设计。约束条件即与业绩考核挂钩，这需要懂业务的顾问才能设计出来，百思特企业管理咨询的人力资源管理咨询顾问大都有着多年职业经验，其本身通常精通某一方面的具体业务，通过顾问内部的研讨和专业输出，能帮企业针对不同激励对象设计出更合理的绩效薪酬考核方式。

　　邓佳驰强调，合理的薪酬体系设计与激励机制，不仅需要跟业务相匹配，而且需要大数据的支持。

　　百思特企业管理咨询积累了大量薪酬福利、流程绩效等管理数据，并融合大数据分析逻辑和前沿商业模型，开发了符合中国企业习惯的数据分析工具和方法。许多百思特企业管理咨询自有版权的岗位价值评估工具、模型既继承了国际通用的评估思想，又经过国内上千家客户人力资源管理的使用验证，实现了全球标杆经验的中国化。