广州卓领职业培训学校：企业教练的培养地
2017-05-19 14:39:33   来源：   评论：0 点击：

企业教练培训已流行于欧美企业多年，自发展开始就由于其能破除人的根本固有信念、使人在生命的运动场上更加奋进积极，去完成自己原本认为不可能的目标。企业教练技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会十几年的管理智慧。目前教练管理技术在世界500强企业中已备受推崇，过半企业都采用，全球知名企业都在内部推行教练文化。据欧洲《公众人事管理》一项调查报告显示，企业培训能增加约22.4%的生产力，而企业培训加企业教练培训可以提高88%的生产力。因此，企业教练技术已然成为当今发达国家企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一，中高层管理者聘请具有专业技术的教练帮助提升业绩已经成为一种趋势。
    教练型管理传入中国已经有二十多年了，结合中国的国情得到发展，在国内更是得到马云、柳传志、董明珠等行业大佬的推崇。“企业教练”在未来将发展成为最具潜力、最热门的事业和职业之一。
    广州卓领职业培训学校，就是这样一个培养“企业教练”的地方。在这里，让各企业的管理者都成为“教练”，而不是“领导”。
    “教练”和“领导”，区别在哪里？
    根据国际教练联合会对于“教练”的定义，教练是教练与自愿被教练者，在深层次的信念、价值观和愿景方面相互结合的一种协作伙伴关系。只有当一方迫切需要进步和发展，另一方也希望帮助对方去实现这个奋斗目标时，才能建立起一种卓有成效的教练关系。而领导，领导力权威专家约翰·科特则指出，是“通过一些不易察觉的方法，鼓动一群人朝某个目标努力的过程”。
    听起来似乎不易理解，实际上，区别也就是：
    传统“领导”：和员工保持距离；向员工传达公司发展的方向；确定员工考核的标准；设立公司年度工作目标；思维方式为“员工是为领导工作的”；为员工分配任务，并设定未能完成目标可能产生的后果；重工作目标的完成……总而言之，这是上级。
    新型“教练”：和员工关系密切；帮助员工思考如何通过实现个人目标以更好完成团队目标；了解员工个人能力、长短处和工作风格；思维方式为“我应如何帮助员工实现个人目标”；促进员工的学习，培养团队合作，更好地完成团队目标……也就是在“领导”的身份，做师长，做伙伴！
    广州卓领职业培训学校的每一期教练技术工作坊，都有许多知名企业的中高层领导人员前来参加，他们多是带着瓶颈和迷茫而来，而毕业后，则带着豁然开朗与一番改善的管理和领导能力而归。
    在这里，培养了许多学习教练哲学的企业教练，以教练方式带领员工，相信他们的团队在未来将会发展得更好！