杨建超：为什么豆瓣应该成为一家媒体公司
2012-09-06 13:57:46   来源：Chinaz   评论：0 点击：

　　我们都说豆瓣是一家“慢公司”。其实，豆瓣这几年测验过许多东西——广场、豆瓣说、阿尔法城、对角、部落……之所以仍是让人觉得慢，可能是这些东西大部分都收效甚微，对豆瓣的全体价值没有晋升。还书影音这些中心产物的举措又相对较少，用户体会方面不敷用心……
　　
　　整体来看，豆瓣这些年的重心都放在了social上，不知是没有勇气、没有实力仍是没有才智去碰media的东西。归根结底，豆瓣仍是一个资讯消耗的网站，若是无法供应有用资讯，无论怎样强化交际联络，用户都不会配合。
　　
　　一、豆瓣合适成为媒体吗
　　
　　事实上，豆瓣曾经俨然一家媒体公司了：大部分电影的宣扬海报上城市印上协作媒体“豆瓣电影”（固然排名很靠后），“豆瓣同城”也常常出现在一些舞台剧和论坛、讲座的宣扬单页上。但全部这些，都仅仅瓜熟蒂落的资源置换，豆瓣网站本身，并不垂青本人作为媒体的价值，根本上也没有朝媒体的方向尽力。那么，若是豆瓣向媒体化的方向再自动走一步，会有什么结果呢？
　　
　　成为媒体的优点：
　　
　　1、可以更方便地与出书方、制片方、唱片公司等进行宣扬推行方面的协作，开发商业潜能
　　
　　2、添加网站信息的威望性、准确性、及时性，然后晋升传达价值
　　
　　3、可以在更多场合推行网站，进步网站威望和知名度，招引新用户
　　
　　4、可以经过结合出书等手法，更好地开掘UGC的价值
　　
　　成为媒体的害处：
　　
　　1、过多官方信息，对现有用户习气构成搅扰
　　
　　2、运营开支添加
　　
　　3、公关压力增大
　　
　　4、法令和政策危险
　　
　　豆瓣一向坚持了相对较小的团队，对外也很低沉，还全部豆瓣人（包罗豆瓣职工和网友）也很爱惜这种低沉所成果的“豆瓣气质”。这样的团队特性对媒体化运作的约束，以及成为媒体可能对这种气质的冲击，都需求成为思索的目标。首要，豆瓣是一个文明网站，即便媒体化，注重的也是和小我精神生活相关的严厉的都市文娱和文明工业资讯。若是仅仅单纯添加自动供应内容的力度，并不简单惹起现有用户的恶感。其次，媒体化并不一定要影响用户在豆瓣上的往来方法，仅仅添加选项，拓展他们在豆瓣上获取内容的途径。至于豆瓣团队本身的计划和气质问题，在媒体化的过程中取得良性生长，也不是不可能的事。
　　
　　二、豆瓣应该成为怎样的媒体
　　
　　新闻是媒体供应的根本内容，但不是全部媒体都要以新闻为要点。豆瓣这种兼备database特性的网站，海量的条目信息和UGC内容才是中心竞赛力。之所以需求用媒体的方法去运作，是因为要开掘这些内容的价值；而传达最新资讯，则可以坚持网站作为媒体的威望与人气。新闻必定要做，仅仅做到什么程度的问题。思索到行此事之意图和前面提及的那些约束，根本上可以断定一个八字政策：全部掩盖，够用就好。所谓全部掩盖，就是工业内有价值的新闻，都可以在站内得到音讯（即便不是经过豆瓣网官方途径）。所谓够用就好，则是受豆瓣的人力计划所限，必定做出的选择。只需能做到有特征和满意根本需求即可。
　　
　　新鲜资讯要做，而可沉积的材料，才是豆瓣最应该尽力的方向。书影音条目算是国内做得最全的了，可是许多细节都不敷完善。影人、音乐人、作者译者这些信息，也都还不敷全部和易用。只要不断晋升整个材料库的威望性、准确性和便利性，才干一向坚持优势。
　　
　　用户发生的原创内容，是网站在差异化竞赛中最名贵的财富。在使用这笔财富方面，豆瓣不能说没有举措：书影音谈论曾经有供应某些平面媒体开专栏/区的测验；也有出书社找到豆瓣红人，把日志或相册集结出书的。但这种举措，好像都不是豆瓣自动，给豆瓣带来的利益也很有限。若是能树立起一个完好的链条，构成作者、网站和出书方的良性互动，不只有助于开掘优异作者，为更多人供应有价值的内容，也能成果豆瓣网愈加绝无仅有的价值。
　　
　　作为交际网站，豆瓣天然也可以使用起全部“社会化媒体”可以使用的元素。把一家家唱片公司、影视公司、出书社变成受众面前详细的人，供应一个对等、互动性强的信息交流途径。在这方面，曾经经过小站完成了根本需求，唯一发现这些官方小站略显艰难，小站与网友之间的交流也不敷活泼（尤其是与微博比较）。
　　
　　综上所述，作为媒体公司的豆瓣网，应该是依托现有材料库，具有官方资讯途径，集统（搜集）、编（收拾）、销（输出）于一体的平台性内容供应商。
　　
　　三、豆瓣如何成为真实的媒体
　　
　　依据上面的定论，再审视一下豆瓣已有产物及其形状，可以明确提出的主张包罗：
　　
　　a）注重书影音产出商的官方小站
　　
　　1、在“我的小站”页面供应“只看读书认证小站”、“只看电影认证小站”、“只看音乐认证小站”、“只看同城活动主办方”的功用
　　
　　2、为每个子站供应发现和办理官方小站的进口
　　
　　3、影片小站可以测验依照制造公司/发行方来计划
　　
　　4、将音乐厂牌、演员、出书社等小站与条目相关，恰当敞开相关小站运营条目内容
　　
　　5、为内容商的官方小站相关官方小组
　　
　　b）树立豆瓣官方资讯形象
　　
　　1、电影首页的一句话点评和读书首页的编纂选择谈论，都是可以要点出现的内容
　　
　　2、活跃保护各子站的官方小站和微博，可以威望发布榜单或许摘抄精选UGC
　　
　　3、运营资讯首页（或小站），供应出书/发行动态、表演信息等
　　
　　c）全站内容打通
　　
　　1、名人模块独立，撑持名人相关其官方小站
　　
　　2、康复混合豆列
　　
　　3、依据用户创立同城活动时选择的相关条目在书影音条目页展现活动
　　
　　4、树立可敞开编纂的相关条目机制
　　
　　d）结合与推行优异UGC
　　
　　1、在豆瓣阅览把优异评论/影评调集发布
　　
　　2、开通“同伴作者”请求，供应优异作者自动与出书社联络的途径
　　
　　3、与出书社树立协作关系，定时为其选择有出书价值的优异社区内容
　　
　　四、结语
　　
　　嗯，我晓得我都说了些废话。