唯品会模式“移植”，“培基”是关键
2013-05-24 12:14:50   来源：网络114   评论：0 点击：

　　互联网世界一直都有“跟风”的惯例。唯品会“特卖”模式营销效果一路飘红。各互联网企业不遗余力，纷纷追捧。当当网5月7日上线服装尾货特卖频道“尾品汇”，名字与“唯品会”谐音；5月20日，京东商城推出“闪团”业务；更早前，凡客诚品推出“李宁限时特卖”活动，1号商城推出“名品特卖”，天猫则早已于2011年8月推出“品牌特卖”。顿时，满城尽刮“特卖”风。
　　面对各大电商企业纷纷大打特卖“卡位战”，业内分析称，国内电商企业从价格战、渠道战、资源战，打到今天的“闪购战”，一直都是“赚吆喝”、“博眼球”，雷声大，雨点小，并没有给电商行业带来多大的实际利润，毕竟真正决定网民是否购买的因素还是在于产品质量、用户体验和售后服务。
　　全国著名中小企业搜索引擎网络114公司（www.net114.com）总裁汤溪蔚先生认为，“流于形式，轻于实质”这种现象在电商行业中一直存在。盲目的模仿与复制他人的成功模式只会让新型电商模式趋于形式化、表面化，加剧行业竞争，扰乱行业秩序，也会让消费者“审美疲劳”。只有全面分析自我情况，专注于行业空白领域，找准市场突破点，找到适合模式生存的土壤，再“移植”新型模式，才是最终的制胜之道。
　　互联网市场一直都是内容至上，用户为王的市场，任何的模式都只能成活在用户和自有优势资源的基础上。只有重视用户需求，持续提升产品质量，才是电子商务企业立足不败的核心竞争力。