企业知识产权资本运营的技巧
2013-06-19 17:52:51 来源:科易网 评论:0 点击:
一、确保企业知识产权资本化程序合法化
根据科易网(http://www.k8008.com/)小编所知,在企业知识产权资本化的程序合法有效是企业通过知识产权获利的前提条件,因此确保企业知识产权资本化程序合法就显得极为重要,具体表现如下:
(1)专利权资本化中的主体必须合格。专利权的出资(转让)者必须是合法的拥有人,并且必须保证专利权的接受方免受侵权的指控。
(2)专利权资本化的客体必须有效存在和不受干扰,即专利在该地域经批准授权或依法产生,其法定保护期限尚未届满,也没有被权利人放弃,无侵权诉讼和第三方提出无请求或知识产权已被抵押等情况。
(3)专利权资本化应当与相关的有形资产投资同步进行,这样才能实现其使用价值和市场价值,为企业带来资产增值。
(4)专利权资本化应建立在公平合理的基础上,禁止专利权人利用其独占权优势提出种种不合理的限制性条件,例如不合理的搭售、雇佣、限制接受方的企业经营等。
(5)专利权资本化的程序必须合法,首先要进行量化评估,投资入股后转化为等额价值的股权凭证、股权或股票、专利证书。专利权投资、转让还要向专利管理机构办理权利转移登记手续。
二、注意战略可行性论证及实施细节
(1)进行可行性论证,内容包括:专利技术(http://tec.k8008.com/)的可靠性、先进注、适用性;论证专利技术的法律状态;专利的技术要求和国家标准;企业自身条件;实施效益分析等。在前期调查的基础上撰写可行性报告,包括专利自行实施的目标、条件和措施,以及各被选方案的相关技术经济参数及建议。
(2)由企业决策人员根据可行性论证报告进行分析,决定实施方案和步骤,并在资金、人员等方面进行准备。
(3)建立相应的组织机构,配备相应的人员,筹集相应的资金,进行试生产。
(4)制造专利产品,并进行营销推广。比较大的企业或者投入较大的专利产品可能还需要试销售。
(5)根据初期市场行情判断专利产品的总体市场表现,额定是否加大投入及后续创新等因素。
(6)专利产品生命周期即将结束时,对本产品的一系列决策进行反馈以总结相关经验。
三、防范侵权纠纷产生
(1)防止自己的知识产权被侵犯
(2)避免侵害他人知识产权
(3)贮备应对知识产权侵权纠纷策略
四、防止企业知识产权流失
(1)防止企业因改制、重组、合资产生知识产权流失
在日常管理中,企业知识产权流失的情况常有出现,造成该现象的原因通常是因企业未及时缴费和未及时申请续展而导致知识产权流失,或因企业改制、重组、合资中的知识产权流失。因此企业需及时检查专利缴费及申请延续等状况,同时在企业改制、重组、合资的过程中注意建立科学的质量评价体系,慎重决策,以防止企业知识产权被低估、无偿转让、束之高阁的情况出现。
(2)防止企业人才流动中的知识产权流失
企业人才跳槽、调动到另一企业,往往容易带走原企业知识产权,因此企业需对掌握的技术成果、生产配方、经营秘密的员工进行采取合同约束、制度约束、人才激励、法律制裁等措施,防止因企业人才流动而引发知识产权流失的防范措施。
根据科易网(http://www.k8008.com/)小编所知,在企业知识产权资本化的程序合法有效是企业通过知识产权获利的前提条件,因此确保企业知识产权资本化程序合法就显得极为重要,具体表现如下:
(1)专利权资本化中的主体必须合格。专利权的出资(转让)者必须是合法的拥有人,并且必须保证专利权的接受方免受侵权的指控。
(2)专利权资本化的客体必须有效存在和不受干扰,即专利在该地域经批准授权或依法产生,其法定保护期限尚未届满,也没有被权利人放弃,无侵权诉讼和第三方提出无请求或知识产权已被抵押等情况。
(3)专利权资本化应当与相关的有形资产投资同步进行,这样才能实现其使用价值和市场价值,为企业带来资产增值。
(4)专利权资本化应建立在公平合理的基础上,禁止专利权人利用其独占权优势提出种种不合理的限制性条件,例如不合理的搭售、雇佣、限制接受方的企业经营等。
(5)专利权资本化的程序必须合法,首先要进行量化评估,投资入股后转化为等额价值的股权凭证、股权或股票、专利证书。专利权投资、转让还要向专利管理机构办理权利转移登记手续。
二、注意战略可行性论证及实施细节
(1)进行可行性论证,内容包括:专利技术(http://tec.k8008.com/)的可靠性、先进注、适用性;论证专利技术的法律状态;专利的技术要求和国家标准;企业自身条件;实施效益分析等。在前期调查的基础上撰写可行性报告,包括专利自行实施的目标、条件和措施,以及各被选方案的相关技术经济参数及建议。
(2)由企业决策人员根据可行性论证报告进行分析,决定实施方案和步骤,并在资金、人员等方面进行准备。
(3)建立相应的组织机构,配备相应的人员,筹集相应的资金,进行试生产。
(4)制造专利产品,并进行营销推广。比较大的企业或者投入较大的专利产品可能还需要试销售。
(5)根据初期市场行情判断专利产品的总体市场表现,额定是否加大投入及后续创新等因素。
(6)专利产品生命周期即将结束时,对本产品的一系列决策进行反馈以总结相关经验。
三、防范侵权纠纷产生
(1)防止自己的知识产权被侵犯
(2)避免侵害他人知识产权
(3)贮备应对知识产权侵权纠纷策略
四、防止企业知识产权流失
(1)防止企业因改制、重组、合资产生知识产权流失
在日常管理中,企业知识产权流失的情况常有出现,造成该现象的原因通常是因企业未及时缴费和未及时申请续展而导致知识产权流失,或因企业改制、重组、合资中的知识产权流失。因此企业需及时检查专利缴费及申请延续等状况,同时在企业改制、重组、合资的过程中注意建立科学的质量评价体系,慎重决策,以防止企业知识产权被低估、无偿转让、束之高阁的情况出现。
(2)防止企业人才流动中的知识产权流失
企业人才跳槽、调动到另一企业,往往容易带走原企业知识产权,因此企业需对掌握的技术成果、生产配方、经营秘密的员工进行采取合同约束、制度约束、人才激励、法律制裁等措施,防止因企业人才流动而引发知识产权流失的防范措施。
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