“家庭系统排列”进入郑州，心理问题的情景再现
2013-07-29 10:05:13   来源：   评论：0 点击：

　  这是一段深刻的经历。当你陷入一种痛苦不能自拔时，当你歉疚万分无以平复心灵时，当你心有千结无法坦然直面时，当你四顾茫然不知路在何方时，“家庭系统排列”，一种来自德国的心理学技术，在一个小时左右的时间里，透过角色扮演和导师引导“正确的句子”，多数时候就会帮助你看清真相，厘清道路，一扫心底阴霾，瞩目全新生活。

　　6月28日～30日，郑州市和谐商务酒店7楼会议厅，合一健康咨询(郑州)公司组织了第一届家庭系统排列研习班暨第14届家庭系统排列工作坊。记者与30多名心理学爱好得一起，全程体验了10多场家庭系统排列技术应用的案例。限于篇幅，记者在此仅撷取4例，逐一解读。

　　真实：家庭成员关系情景再现

　　家庭系统排列是德国心理学家伯特?海灵格发明的心理治疗方法，它是一套家庭治疗技巧。包括一些在古今中外的文化里都可以找到，但是鲜为人注意的东西;亦包括一些传统及近代心理治疗学派的东西：精神分析(Psycho-Analysis)，NLP(身心语法程式学)，催眠治疗(Hypnotherapy)，交叉分析治疗(Transactional Analysis)，原始疗法(Primal Therapy)，萨提亚派的家庭治疗(Virginia’s Family Therapy)，完形疗法(Gerstalt Therapy) 等众多宗派。此外，他对中国的道家学问非常认同，他的思想和治疗技巧，都含有大量道家的道理。过去10多年间在欧洲应用很普遍;2002年，海灵格将其推至我国;2010年，得其真传的河南籍心理师孙立军将其带至我省。到目前，已开展14期工作坊及数十场公益团体咨询会，成功救助100多人。

　　先说下家族系统排列的工作流程。

　　做排列时，治疗师会先找一群人，人数略多于当事人原生家庭的重要成员。个案开始时，求助人向大家诉说自己的现状和问题，回答家排导师的提问。会请当事人选一个人代表他自己，然后再选其他人代表这个家族系统里的其他的重要成员。之后可能会加进更多人。然后当事人就握着每个人的双手或者扶着每个人的肩膀，按照直觉将他们带到房间里的某个位置。他这么做时不说话，将每个人放到房间中他觉得“就是这里”的点上，看他要他们面对什么方向;不用叫代表采取任何特定的姿势、手势，也不用说话。每个人只要站在当事人将他们放置的位置上就行了。

　　当情景完全呈现出来后，导师会有时会引导求助者对不同的代表人坦露心扉，说自己应说而未说的话。当然，导师会提醒求助者，如果导师教的话不是他想说的，可以不说。比如，向爱人表示歉意，向过世的老人倾诉思念，向被堕胎的胎儿澄清事实，向过去的自己告别等等。从而达到家庭乃至家族中系统的平衡——即让所有的家族、家族成员各复其位，从情感上、心理上获得新的平衡。

　　“完整法则、秩序法则、平衡法则、事实法则和流动法则是隐藏在人类系统背后的五大法则，每个人遵循了这五大法则，则世事和谐，一生平顺。”孙立军说。

　　完整法则：即要让家族、家庭中的每一个成员均在你心里受到应有的尊重和位置。秩序法则：即其中每一成员按照先来后到的法则都在家族中拥有位置，也是我们中国传统文化中讲的长幼有序。平衡法则：是指物质及心理上施与受的关系要平衡。事实法则：是指导尊重和承认事实的原貌，不逃避，不加枉。流动法则：是指关系信息会世代传递，告别不好的信息，让好的信息向前流动。

　　“个案提出的问题往往是有意无意违背了五大法则而造成的困惑，掌握并运用这五大法则，是家族系统排列这个文化对生活中和谐关系的重大贡献!”孙立军告诉记者。

　　好了，理论是抽象干枯的，操作却是精彩生动的，让我们分享以下的案例吧。

　　导师带领学员集体练习对父母的感恩

　　案例一：婚姻不幸，缘于小时被强奸

　　求助人苹苹(化名)现年35岁，长相漂亮，却已有三次婚姻，现在与丈夫正面临与两位前夫同样的问题——同房前，她常常要神经质地抵抗一番，弄得老公烦烦的抱怨：“都老夫老妻了，还装什么处?”同房的乐趣，总离她很远。每次同房，她都有受委曲感。

　　孙立军导师一点点试探着发问，终于，苹苹哭着嚎起来：“我上高中二年级时，在放学回家的路上，被一个陌生人强奸了!”

　　一阵撕心裂肺的哭叫结束后，孙立军导师让她从在座的人中找出7个人，分别代表那个强奸者、受辱时的自己、现在的自己、自己的性能量、她的三任丈夫。挑选结果是，代表那个强奸者的是一个壮汉，代表受辱时的自己是一个漂亮的小姑娘，代表她三任丈夫的是三个很帅气的男子，代表她的性能量的是一个其貌不扬的中年妇女。被挑出来的人都站立在场中央，其他6人被她逐一推到她认为对的位置，现在的自己的代表则站在受辱时的自己背后。

　　在她的摆布下，当年的她与强奸者远远地面对面，三任丈夫的代表在受辱时的自己背后也远远地站着，与她的代表距离相等，性能量的代表则背对着她。然而，所有代表被排定不久，现场的情景就在代表自觉的移动下发生了变化——

　　受辱时的自己恐惧地望着强奸者的代表不停地无力摇摆，似乎站立不住。她的性能量个代表开始围着她的代表、她的三任丈夫的代表、强奸者的代表转着圈跑，越跑越快，表情越跑越欢悦。她的三任丈夫的代表不停地向她相反的方向退。强奸者的代表站在原地不动，面无表情很木讷的样子。

　　“苹苹，你看到了什么?”孙立军导师问坐在身边的苹苹。

　　“我看到了当年的我很无助，我的性能量很疯狂，我的三任丈夫很不愿与我接近，坏人很木讷。”在孙立军导师的指引、点拨下，苹苹总结道。

　　孙立军导师带领苹苹走到情景当中，引导苹苹对强奸者的代表说：我不知道你的名字，是你毁了我的一生，我恨你!苹苹泪如雨下，边哭边跟随引导表达道。平静些后孙立军导师继续带领苹苹说：这是你的错，这是你犯的错!你也一定为此付出了代价，当年你也很年轻，我现在不再痛恨你了，我现在真正和你告别!结束了这段话，强奸者的代表逐渐颓然蹲地，看着地板不再抬头。

　　“来，我们一起来面对受辱时的自己，请对受辱时的自己说：小苹苹，对不起，这么多年我没能好好地保护你、照顾你，让你受委曲了。现在我看到了你的痛苦，我懂你的苦难，我开始学习照顾你，保护你，你是安全的。”苹苹跟着孙立军导师对着“小苹苹”说过这番话后，“小苹苹”渐渐不再无力摇摆，而是在苹苹的帮助下释然地躺倒于地。

　　一段时间后，孙立军导师带领苹苹走到性能量的代表面前，引导苹苹说：‘对不起，我没能好好地照顾你，没有把你当做美好的事，让你受压制，受委曲了，现在我看到你了，我开始尊重并学习好好照顾你。’”语毕。性能量逐渐停止了转圈，脸上现出娇羞，慢慢地逐一对视三任丈夫，最后，站在了现任丈夫面前。

　　最后，孙立军导师带领苹苹走到三任丈夫的代表面前，并再次引导苹苹对他们分别说：‘对不起，是我利用了你们，让你们受冷遇了，我没有尽到一个妻子应该尽的本分。’再向现任丈夫的代表说，‘对不起，现在我看到你了，我会好好接受你的，像一个妻子那样。’”现场的人发现，这三任丈夫都潸然泪下。她的“现任丈夫”甚至都哭出了声。

　　这时，苹苹疾步上前，紧紧地抱住了“现任丈夫”。

　　“好，结束!来，苹苹，感谢所有的代表人!”孙立军导师适时叫停。

　　“苹苹，什么感觉?”孙立军导师问。

　　“心里不堵了!心情好多了，轻松多了。”苹苹说。

　　案例二：没有见父亲最后一面，如巨石压胸

　　求助者王力(化名)是个46岁的企业家，事业成功，家庭幸福，但老是心里堵得慌，常常有被什么压得喘不过来气的感觉。孙立军导师一点点地问，终于问到，他20年前因为出国，通信不易，路途遥远，导致没能与遭遇车祸身亡的父亲见上最后一面，回到家时，父亲已火化安葬。

　　“家族里还有没有其他的意外身亡的人?”

　　“有。我爷爷也是，是失足落水去世的，也在爸爸去世的年龄。”

　　孙立军导师让他挑选出6名代表人，分别代表爷爷、奶奶、父亲、母亲、她的一双子女。在按王力的意愿摆好位置后，孙立军导师让已去世的“爷爷”、“奶奶”和“爸爸”平躺在地上，让在世的“母亲”坐在“爸爸”身边。他本人则拉着一双“儿女”站在他们面前。

　　场景刚一摆定，他本人的泪水便夺眶而出!孙立军导师让他蹲到“爸爸”身边，伏在“爸爸”身上，肆意嚎哭。哭声渐弱时，孙立军导师引导他对着“爸爸”断断续续的说：“爸爸，我是您的孩子王力。爸爸，对不起，我没能见您最后一面。请您原谅我。我尊重您，也尊重您的命运。我是您的儿子，我身上流淌着您的血，我会带上您的爱和您身上的血活下来。将您的孙子孙女养大成人，尽我对家族、对国家、对社会应尽的责任。我会努力工作，创造更多的成功和幸福来纪念您，荣耀您，以您的名义。亲爱的爸爸，请您安息吧。如果我的命运与您不一样，请您允许我(意指不象父亲那样意外身亡)。我现在带着爱送你走。”

　　然后，孙立军导师让他再蹲在爷爷身旁说：“爷爷，您去世的时候我还小，我没能好好地伺候您。对不起。如果我和我们的后人的命运与您不一样，请您允许我。”

　　最后，孙立军导师让他带着一双儿女给去世的先人们跪下磕头。。

　　“记下这个场景，你已补上了那次永别，不要再心存歉疚。如果还有歉疚，请今后多做善事，以爸爸的名义。如果无需署名，就心里默念是代替爸爸做的善事。如果需要署名，就留下爸爸的名字。”孙立军导师说。礼毕，结束。

　　王力点头。

　　“心里还堵吗?”

　　“不堵了。”

　　孙立军导师接着点评道：由于爸爸在爷爷去世的年龄与爷爷一样意外身亡，就已成了作为后代男丁的他的心病，加之又没能完整地追悼爸爸，这更增加了他的心理失衡。在潜意识里，他觉得上天会安排他有着与两位先人一样的离世方式来取得平衡。在这里，让他补上这个缺位的追悼仪式，让他征得两位先人的同意，他可以避免不像他们那样离世，就重建了新的平衡。

　　案例三：孤儿的疑问“我是我，又不是我?!”

　　求助人是个23岁的男孩高田(化名)，高高瘦瘦的，两个厚厚的近视镜片后，眼神很拘谨。姑姑带他来到这里。

　　他的疑问是：由于在他4岁的时候死了母亲，9岁的时候又死了父亲，他跟着姑姑长大。尽管姑姑待他如同己出，但他从小就隐隐觉得自己后背发凉无靠，懂事后得知了自己的身世，一个问题一直在他脑海中盘旋——“我是我，又不是我?!”

　　孙立军导师让他挑选两个代表人上场：爸爸、妈妈。

　　妈妈依偎在爸爸的肩头，怜惜地无力地看着高田。迎着父母凄楚的目光，高田哭着说：“爸!妈!是不是我做错了什么?你们为什么不要我?!”语毕，他双膝跪倒，泣不成声。父母亦哭。现场，许多人哭泣。

　　这时，孙立军导师过来，轻轻地拍拍高田的肩头，引导他说：“我不哭!请你们留下来，我需要你们。求求你们!请你们留下来!”

　　语毕，奇迹发生了，父母应声躺倒于地!

　　“你们死了，我怎么办?!我好害怕呀!”孙立军导师继续引导他说。

　　之后，孙立军导师请一名女子上场代表姑姑。孙立军导师引导姑姑对高田说：“孩子，你别怕，你还有姑姑!”孙立军导师引导完后，不料姑姑又自行叫道“姑姑不想让你有任何缺憾!”

　　孙立军导师这时问高田：“有什么想说的没?”

　　高田答道：“我只想让他们回来。现在的一切，都不是我想要的。我只想要一个完整的家!”

　　一段表达高田哀伤的时间后，孙立军导师再次引导高田朝向父母的代表说：“爸，妈!我已经23岁了，在这里，我有机会再次见到你们，我想念你们!我活得好痛苦!你们都走了，而我却活了下来，不知是我做错了什么。爸妈，你们看到了我的痛苦了吗?虽然姑姑对我很好，给了我很多爱，但那却不是我想要的。我一直活在这个狭小的世界里，很痛苦。现在我再次看到了你们，谢谢你们。姑姑已把我照顾到23岁了，我也长大了。”

　　“嗵”的一声，高田自行跪下。

　　孙立军导师跟着蹲下接着引导他说：“现在我开始接受你们都死了的现实。出于对你们的尊重，我接受!我接受这一切都是你们的命运，也是我的命运。我接受你们死了，但我开始真正把你们放到我的心里，让你们一直活着，活在我的心里，只要我还在，你们就活着。

　　“我知道你们爱我，就像我爱你们那样。我开始学习，带着你们的爱，认认真真地活下去!创造我的幸福，创造我的成功!来回报你们，来报答你们，来荣耀你们!爸妈，我承诺：

　　“爸妈，在适当的时候，我也会像你们一样，把生命传承下去，让你们的生命得以延续。

　　“亲爱的爸爸妈妈，是你们给了我生命，你们给我的已经足够了。如果还有不够，我会自己创造!

　　“我会让你们活在我心里，永远永远……”

　　孙立军导师让他磕头。

　　孙立军导师接着带领他说：“爸妈，我会做很多好事情，那是为你们而做。如果我未来的命运跟你们不一样，请你们同意。”

　　孙立军导师蹲下引导“爸爸”说：“爸爸同意!你是男子汉!相信你!祝福你!”

　　然后引导“妈妈”说：“妈妈非常同意，也相信你!祝福你!”

　　孙立军导师让他磕头后站起来。然后，抱着姑姑说：“姑姑，感谢你给我了这么多，我会铭记一生的。”

　　姑姑激动地说：“儿子!你知道姑姑多么爱你吗?我只想让你好好活着!”

　　结束。

　　孙立军导师问高田：“知道自己是不是自己了?”

　　高田眉头一扬，答道：“知道了，我是爸爸妈妈的好孩子!”

　　“无论是否存在，是否被阻断，让家族的爱流动起来，每个人才能找到自己的位置。”孙立军导师向着众人讲解道，“高田的问题，就是没有将自己排进包括爸爸妈妈在内的家族序位里，现在排进来了，家族系统完整了，他就拥有了真实的自己。”

　　案例四：公司到底是哪儿出了问题?

　　家庭系统排列，也可用于企业与组织。这时，就可修改“家庭”二字，改称“组织系统排列”。因为，作为一个企业或组织，其间关系也需遵循五大法则。通过系统排列也可洞见症结所在，前路何在。

　　求助者是我省一家大型农产品加工公司的总经理吴总，她有两件闹心事：一是郑州地区老总与北京地区老总的选择举棋不定;二是公司运行不顺，却搞不清原因何在。

　　孙立军导师让她挑选出9个代表人：公司、郑州地区老总、北京地区老总、营销部、运营策略、市场、代理商、消费者、同业竞争者。她自己以公司总经理的实际身份加入排列。

　　吴总将各位代表人推到她认为能显示现状的位置。郑州地区老总与她和消费者呈三角相对。她与北京地区老总背对背，公司被放在她的身后，营销部隔在代理商与市场之间，代理商与消费者与同业竞争者肩并肩，运营策略远地对着吴总。

　　排出来后，运营策略便开始干咳;公司在一个劲地后退，试图突出重围;随着公司的后退，市场步步跟进，但营销部老是堵在市场面前，阻止他离公司太近。同时，代理商与消费者又紧紧地跟进市场。这时，北京地区老总直叫心口闷，同业竞争对手摇摇摆摆直叫没劲。在全场骚乱之时，唯有郑州地区老总泰然若定，颇为惬意。

　　这时，孙立军导师上场指导了：“你这位总经理，现在感觉如何?”

　　“我觉得心里有点乱，虚虚的，不坚定。”

　　“你的这种心理缘于没有坚强的支撑力。”

　　接着，孙立军导师继续点评：“公司被你这个老总和营销部逼得太紧了，想超脱一些，以统观全局。营销部负责人思路有问题，总想切断市场与公司的沟通渠道，目的可能是独占公司的市场信息，这个需要调整。你们的代理商与消费者是一种良性互动，应该说销售渠道没有问题。在与同业竞争的比拼中，你们目前处于优势地位。郑州地区老总较超脱，担子压得不重。你们对北京地区老总寄予期望太大，他承受不了。运营策略执行不力，应该有话要说。

　　听完孙立军导师的现场点评，吴总恍然大悟道：“对，对，公司存在的就是这些问题。怎么化解呢?”

　　这时，孙立军导师说：“需要有一个领袖出现，为你提供坚强的支撑力，同时凝聚全公司的正能量，为公司服务。是不是董事长有点置身事外，无所作为呀?”

　　“是的，是的。”吴总答道。

　　“让董事长出山，承担起带着大哥的责任。”孙立军导师坚定地说。

　　“董事长是我老公，去年以来，他觉得我啥都想管，干脆撂挑子了，事事让我出头。其实，我可心虚呢。还真得让他出山。”吴总霍然应答。

　　下面，孙立军导师从观众中选出一人代表董事长，与吴总并肩站在公司两边。让运营策略一手拉着营销部，一手拉着市场。让郑州地区老总与北京地区老总并肩站在公司对面。这时，代理商和消费者自动站在市场身边，同业竞争对手自动远远地站在市场与公司呈三角的地方。

　　“还有谁有不舒服的感觉?”孙立军导师问。

　　没人答话。

　　“看来，这样排列，大家都各安其位，很是舒服呀。请记住这个场景，回去后就参考这个排列做公司相关要素的调整吧。”孙立军导师微笑着对吴总说。语毕，宣布结束。

　　揭密：家庭或组织中存在隐秘的“爱的序位”

　　“太神奇了!”现场一片啧啧声。

　　“神奇，而不离奇，这里面是有科学道理的。”孙立军对记者和大家就其中奥秘做了如下解释：

　　海灵格发现每一家庭或组织都有一股隐藏的动力，家庭或组织中的每一个成员都会受到这股动力的影响，而这个动力是在潜意识的深处，一般人不容易察觉。

  

　　学员在接受“家族”的祝福

　　在家庭或组织中所发生的许多负面事件如：家庭失和、身心疾病、自杀、伤害意外、暴力犯罪等都是抵触这股力量所导致，而使整个家庭或组织的“爱的序位”受到干扰，有的时候这些事件还会重复发生，延续到下一代。

　　这些隐藏的动力影响或控制着我们，而我们又难以觉察它的存在，但我们可能实实在在地因没有尊重它而感受到伤害。因此，我们可从这些伤害中知晓它的存在。海宁格的“家庭系统排列”治疗，就是借由他所发展出来的方法，将“牵连”的原因显露出来，而且往往能找出化解的可能。

　　“系统排列的过程中有一些现象尚未有充分的科学解释，我们的态度是：接受现象，小心运用，帮助有需要的人，而不妄加假定，避免误导。”孙立军说。