专访红蜻蜓时尚集团董事长兼总裁钱金波先生
2013-11-07 13:51:46   来源：   评论：0 点击：

　　不断的蜕变和新生都源于我的品牌梦
　　
　　如果没有品牌梦想，说不定我已经转行了。当30年以后大家再来采访我们，我的下一任董事长还在持续经营这家红蜻蜓，这也是我的梦。”
　　
　　坊间对钱金波先生的描述特别生动：“10岁，他把白衬衫压在屁股底下，让衣服永远比同学的平顺；初中时，他嚷着让母亲买给自己一条粉红色的提纱围脖，以达到高领T恤的效果；33岁时，他买下人生第一套Armani西服，但在穿外套时真空上阵，甚至时常走光。他还穿过7厘米的高跟皮鞋、健美裤、侧边开口的裤子，搭配出各种与众不同的穿着效果。”这些其实都想象不出来是他，但是能看出他性格中具有颠覆性的一面。
　　
　　红蜻蜓品牌于1995年创立，创建伊始，董事长兼总裁钱金波先生的梦想是创造一个有历史感，表达东方时尚的高端品牌。reddragonflytx.tmall.com/前十年，红蜻蜓立足于产品和市场需要，做出成熟实用的皮鞋产品。2005年开始，品牌开始重新规划，融入品牌的价值观，提出“引领东方风尚，开启原创生活”概念。
　　
　　“设计是来自生活的阅历，事实上，更是一种性格。”钱金波如是说。“当中国消费者开始认同本土品牌时，历史积淀就会成为品牌的稀缺资源，红蜻蜓的优势就在于此。”
　　
　　红蜻蜓经过“归零跨越”、“完美蜕变”到“新生无界”：从传统实业向时尚产业王国华丽蜕变，向“一牌多品”的战略方向发展。通过和国际著名的设计师及工作室的跨界合作，东创西引、就近顾远，做中国自主的强势品牌。
　　
　　红蜻蜓为这个“蜕变”举行了一些列的活动，包括组建了中国鞋文化博物馆、品牌馆、科技馆。更新了红蜻蜓品牌固有的形象——它不仅仅是一个制造鞋生产鞋的品牌，而是一个有着丰富的产业结构的时尚集团。发展路线实际上是奔向中国制造到中国创造的转变，红蜻蜓做成引领潮流的新“国货”是红蜻蜓的梦想。
　　
　　BQ：您怎样看红蜻蜓品牌十八年来的发展变化？在经营“红蜻蜓”十八年之后，红蜻蜓以什么样的新形象示人？
　　
　　Q：红蜻蜓这十八年来的创牌历程，仅仅是一个基础。经过了18年发展，如今市场告诉我们必须转型升级。这也是消费者告诉我们的，是他们的力量促使了这次的转型升级。
　　
　　在中国品牌发展过程当中，一直很缺乏设计，特别是现在所谓的原创设计，所以我们从2005年开始制定出转型升级的一系列计划之后，每年两季的新品都会推出自己的原创主题，比如说今年冬天是“留白阿尔卑斯”，明年春夏就是“解密威尼斯”。在这样的主题之下，我们展开全面的设计。根据欧洲大牌的设计流程来做。这样做的背后，一定要有强大的设计师队伍。所以我们跟法国以及中国最优秀的设计师团队跨界合作，促成了我们的转型升级。
　　
　　转型升级另一个重要的方面就是红蜻蜓在行业内率先提出“一牌多品”的集成店理念，将品牌旗下皮鞋、男女服装、饰品、皮具以及童装童鞋，整体推向市场。
　　
　　要把这个转型做好，必须在市场上提高竞争力，需要多品类的设计师团队作为我们的支撑。经过我们这几年的努力，现在红蜻蜓品牌整个的设计流程和设计师队伍的打造和销售渠道的拓展越来越专业和国际化，品牌气质和价值在越来越高，但是它的价格却有消费者买得起的时尚，这就是我们提出的“奢适品”的概念。这次的升级对红蜻蜓的持续发展有重大的意义。
　　
　　BQ：你们如何和外国团队接触，这中间有什么意思的故事，可以给我们分享下么？
　　
　　Q：和我们合作的设计师都非常中国，男装的设计团队在中国居住了很多年。设计是需要历史的，需要沉淀故事的，他们也很有兴趣挖掘中国元素进行设计。但是对于红蜻蜓品牌想要转型的时候，我们也不得不考虑迎合消费者的喜好，采用了一些西方的元素作为我们的主题，这都是品牌在设计上东西合璧的必要性。在和设计师的交流中，没有发生很大的冲突，我们和设计师有共同的一个目标，就是成为一个市场性的设计师，而不是一个艺术性的设计师。如果设计出来的商品只给自己欣赏的话，就不能创造价值和销售，所以我们的目标是一致。
　　
　　BQ：你创建红蜻蜓博物馆的初衷在哪里？
　　
　　Q：这和红蜻蜓“从距离中寻求接近”的理念是分不开的。我们一直在寻求人与自然的和谐；企业与社会的默契、商品与文化的交融。万物有源，这个“源”就是文化。一个企业，一个商品，技术上可以复制，但文化无法抄袭。世界级的名品，不仅具有丰富的技术含量，更追求浓厚的文化底蕴，文化始终是企业发展的灵魂与动力。红蜻蜓以“中华鞋履文化”为切入点，通过东西方服饰文化的比较研究，为品牌寻找到穿越时空的文化元素，并勇敢注入科技，化为时尚，拉近商品与文化的距离——从顾客，到市场；从人力资源，到科技与工艺；从流程与组织，到自然资源。市场正在回答，红蜻蜓鞋文化与鞋科技给顾客创造体验的价值选择。
　　
　　BQ：你希望能将红蜻蜓打造成为一个百年老品牌，一个中国的LV，你觉得你的核心竞争力是什么？
　　
　　Q：要做中国的LV也是媒体朋友从我的话音、行动和思想上提炼出来的，红蜻蜓在转型当中，从设计流程、发布秀、博物馆、科技馆、品牌馆等一系列的经营行为，都是我把红蜻蜓当成LV那样经营，如果我的这些行为，能够坚持下去，是不是红蜻蜓也会成为LV。奢侈不等于昂贵。苹果手机昂贵么，很多人都能消费得起，但是它的科技加上时尚能够给你带来快乐。可口可乐事实上每个人都能喝得起，但是品牌价值在全球排在领先，难道她不奢华吗？在我的理念中，以这样一种理念打造成快时尚的能够消费得起的奢适品，假如说30年后红蜻蜓还存在，红蜻蜓是有机会打造成奢侈品。所以我觉得一个人不怕想不到，只怕做不到，作为梦想，一定要放在心里，肯定会到达目标。