建材产业迈向互联网化 52集散重构建材生态系统
2014-07-25 11:49:15   来源：   评论：0 点击：

　　7月18日，中国大型电子制造业供应链电商平台科通芯城集团上市，市值达13.75亿港元。以科通芯城为代表的制造业与互联网融合的平台模式正在成为当下传统产业转型、产业互联网化的一个新趋势。

　　在互联网思维的影响下，传统建材产业也正在酝酿着变革。然而，基于建材行业生态系统的复杂性，建材的产业互联网化时代必须依托高度互联网化的一个产业平台才可以形成。中国首家建材行业020供应链平台52集散，正在打造一个“线上即时信息+线上供应链金融+本地化增值服务”三位一体的建材供应链020模式，重构建材生态系统。

　　传统建材供应链冗长复杂 存在弊端

　　目前，建材行业产业互联网化只停留在B2B，而且B2B服务深度不够。

　　易观国际分析师马荣松表示，建材类市场由于产品种类繁多，规格不一，批量小，产品标准化程度较低，服务停留在交易前的信息服务阶段。信息服务为买卖双方带来了基础服务，使产品、品牌得到展现，但是交易中的在线资金支付、金融服务和交易后的物流服务、客户服务等仍旧尚未涉及。服务渗透率低，影响用户的使用体验，使得用户普及率较低。

　　当然，B2B只是建材产业互联网化的其中一种方式。目前，建材产业的互联网化滞后的根本原因是线下建材市场的产业链极为庞杂。

　　业内人士介绍，建材企业的传统供应链模式是非常复杂的一个流程：主要由大型原材料供应商、中小原材料供应商、中小型配件供应商、中小型周边材料供应商，直接或者间接提供材料给大型生产供应商、中小型OEM/ODM供应商、中小型品牌商以及大型品牌商，再由它们通过专卖、分销、大卖场、网络渠道销售给终端消费者。

　　传统供应链模式的复杂性，不仅体现在涉及的群体多样，更为关键的是各群体之间存在直接上下游和间接上下游的关系。冗长复杂、纵横交错的供应链，使得建材的产业互联网进程缓慢。

　　急需变革的建材行业，目前存在的现状是：少部分企业占用绝大部分的资源，大型企业与中小型企业很难实现资源共享，中小企业生存艰难;由于供应链的环节太多，供应链的上下游企业之间，大量资源和时间被浪费在低效中。

　　52集散创新业务模型 重构建材生态系统

　　从传统建材的现状以及供应链关系来看，中国建材产业互联网化必须从建材全产业链的整体看，必须从整体解决这个问题。

　　数联中国集团董事长周建中表示，中国建材产业互联网化必定是基于中国建材全产业链的互联网思维，把握产业链上多边行业角色的共性，满足全产业链上下游的供需需求，才能从根本上推动这个进程。

　　基于这个思路，52集散从诞生起，就带着推进建材行业产业互联网化的使命。“随着互联网的发展，建材行业供应链市场仍处于空白地带，我们希望通过52集散，前期将大型厂商的资源分享给中小型厂商，改变原先的供应链模式;逐步培育建材行业中小型企业新供应链生态系统，从而实现中国建材行业的产业互联网化。”52集散CEO胡德良介绍。

　　在52集散构建的关系网中，大型企业、中小型企业与分销商、卖场、零售商之间成为了简单的上下游关系，而非传统建材供应链里多层次的关系网。他们之间的承接、交易，通过52集散来完成。

　　在52集散搭建的基础业务模型里，供应商可以与采购商自由配对交易，并且52集散可以帮助其完成一系列供应链管理;此外，52集散还进行标准产品直销，召集采购商合并订单，发起联合采购等等。

　　对此，胡德良提出，“52集散作为中国首家建材行业020供应链平台，从企业的上下游入手，让大型厂商通过52集散平台对上游的供应商拥有更多选择，可以服务于下游更多的中小客户，获得更多的订单。而中小型厂商也可以获得与大型厂商同等的成本机会和销售渠道机会。”

　　中国建材行业的产业互联网化一定是一次贯穿产业链上下游整体，融合大中小型企业的一次产业变革，也只有依托于互联网平台，重构建材行业生态系统，才能迎来这个时代。