破解中国家居人才流失的六脉神剑------跟欧工学习用人之道
2014-11-28 16:26:48   来源：   评论：0 点击：

　　（特约作者 孟庆亮）电影《天下无贼》葛优说了经典名言，21世纪什么最贵，人才。世界变化之快，生意难做，让很多家具厂家、家居企业老板日夜难眠，任何管人留人尤其不得要领。在家居行业困境下，人才流失尤其让很多家居老板头疼。2013年在中国家具之都----厚街成立的广东欧工软装设计配套公司在用人之道深得行业人士好评，有人说欧杰不仅有个人魅力，还深蕴用人之道。据了解，短短一年时间，欧工从几条枪，飞速发展到总部100多人的专业团队，人才源源不断涌入偶痛，跨界精英主动加盟欧工，广东欧工软装公司必然有过人之处。
 

　　很多家居行业老板都想让员工跟随自己打天下，想自己如马云一样拥有“十八罗汉”，史玉柱“八大金刚”，可是很多老板却始终没有搞明白，如何让员工跟随自己，常常为以下问题困扰。
　　   
　　为什么给这么高的提成比例还要离开？你能够帮助他拿到吗？
    
　　为什么每月提成比同行高这么多还要辞职？你帮他成长了吗？

　　为什么干得好好却去到其他老板那里？你给他职业规划了吗？
 
　　其实只要你站在员工角度好好思考一下，你就可以悟道。
    
　　第一招，我们想一想员工为什么到你这里来打工，因为大多数员工手里没有钱，他不工作就马上无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家等实际生存问题，因此，员工第一步就是考虑老板能否解决其生存问题。
所以，老板让员工跟随第一个关键词就是生存。
 
　　第二招，所有的员工都将面临一个问题，就是今年赚8000元一个月，明年一定想赚到10000元一个月，或者是更多，如果在你这个老板的平台上无法学到明年赚更多钱的本领，他在你这里的工作就没有升值，没有升值的工作大多数想发展的员工都是不想长期持有的。

　　所以，老板让员工跟随的第二个关键词就是升值。
 
    第三招，一个想发展的员工来到你这里，如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景。正如欧工软装公司一名设计师之言“在欧工，我能清晰地看见自己的未来”。请问各位家居老板，你公司今年当业务员，明年还是一个业务员，他的职位永远难以变化发展，呆在这样的老板手下干活，什么时候是个头啊？因此老板必须在员工进入你的工作单位起，就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划，让大家看到希望在哪里。

　　所有，老板让员工跟随的第三个关键就是生涯有望。
 

    说得更加通俗点，《销售88定律》作者兰晓华认为就是解决员工发财、发展、发言三个问题。
    
　　发财让口袋子有钱，有钱生活才能有保障。
    
　　发展让脑袋子更能赚钱，让生活更加有品质、有尊严。
    
　　发言让自己能够有领导权，让自己思想实现更大价值，赢得尊重。（特约作者 孟庆亮）
(责任编辑：欧工)