临汾市分行多措并举提升后勤管理水平
2015-03-13 14:19:39   来源：   评论：0 点击：

　　农发行临汾市分行在狠抓业务发展的同时，按照现代银行后勤要求，坚持以制度建设为基础，以制度化规范化为突破口，以队伍素质建设为重点，提高服务质量和服务效率，逐步实现了后勤管理科学化、后勤保障制度化、后勤服务人性化，后勤保障得力大大促进管理水平提高，进一步增进了内部团结。

　　一、转变管理理念，加强后勤队伍素质建设。一是改进服务理念，变被动服务为主动服务。原来坐等问题出现，现在主动出击想在前面、做在前面。二是强调奉献精神。甘于平凡，乐于平常，不满足于平庸；扮好配角、摆正位置，甘做绿叶。三是增强节约意识。算好账、算小账、算细账，厉行节约，花小钱办大事，好钢用在刀刃上。四是开拓创新精神。认真研究、积极探索，创新后勤工作思路。

　　二、加快建章立制，规范后勤管理制度建设。没有规矩不成方圆，没有制度形不成长远机制。一是规范财务管理。制定出台《财务管理办法》，做到办事有计划，拨款有预算，收支有标准，监督有机制，杜绝违反财经纪律行为。二是加强物品采购管理。在办公物品采购中，坚持购前有计划、有审批，购中精打细算有比较，购后有管理，领用有手续。三是加强资产管理。设立固定资产管理台账和低值易耗品台账，达到账、卡、簿、实“四相符”，定期进行盘点核对。四是规范车辆管理。制定《机关车辆及驾驶员管理办法》。出车实行派车制度；用车采取“同方向合乘，同地点合办”优化组合制度；严格加油卡管理；维修实行报修审批和定点维修制度。

　　三、找准角色定位，搞好后勤保障的“四个关系”。后勤管理有两个角色：一是当好干群的“勤务员”，做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，为领导、科室、员工做好服务；二是当好全行的“内管家”，抓好事务管理，安排好会议，调配好用车，搞好部门间、上下级间、同事间关系的协调。（通讯员：孟鹏程）