长虹开辟“第二曲线”重塑增长蓝图
2015-11-16 08:55:30 来源:第一新闻网 评论:0 点击:
上世纪八九十年代,日本家电风靡全球,但近几年却集体陷入泥潭无法自拔,这些家电企业虽然进行了断臂式改革,但依然未能阻止经营业绩持续下滑。英雄迟暮,不禁令人唏嘘,究其原因,众说纷纭,但有一种关于未能开辟第二曲线的说法却得到了普遍认可。
管理哲学家之父查尔斯·汉迪认为,任何事物的发展都逃不过S曲线,出现峰值后曲线会下降,但总可以有第二曲线在第一个曲线到达峰值之前就开始萌芽。反观中国家电企业,大到冰箱、洗衣机、空调,小到电饭锅、微波炉,在世界市场占有率均排第一。行业龙头企业并没有满足于此,而是未雨绸缪,开辟第二曲线,为产业发展装上了新的增长引擎。
产业链上下游延伸发挥协同效应
目前中国家电整机产品份额已经实现全球第一,进入平稳发展阶段,期望再次出现爆发式增长则需要新的增长点。为此,行业领先企业近几年围绕着转型升级进行了一系列的改革创新,最突出的趋势是创新产业体系,将产业链往上下游延伸,通过渠道建设、产业结构升级等寻找新的增长点,在这一点上长虹无疑是个行业样本。
作为最早进入智能领域的家电企业之一,长虹搭建起智能研发、智能制造、智能交易三大平台来重构制造体系,以大数据应用为核心,驱动制造从大规模流水线生产向大批量个性化定制转变,将原本孤立的用户需求分析、市场预测、生产计划等环节的数据流打通,实现智能生产。与此同时,黑+白全系列上下游的产业链整合将长虹的优势进一步放大,使长虹成为行业家电产业链最长的家电企业之一。
在上游,长虹旗下的华意压缩表现最为突出,目前已跻身全球最大的冰箱压缩机企业,掌握着核心器件和技术,市场份额遥遥领先于同行。据了解,华意在全球已率先实践无人工厂,平均7秒钟生产一台压缩机,是全球行业中生产节奏最快的生产线,同时它的研发制造基地也是全球规模最大的,这为长虹集团增强了巨大的竞争力。根据最新发布的季报显示,前三季度华意净利润同比增长192.93%,实现净利润1.82亿元,同比增长12.91%。在行业市场整体需求较为低迷情况下,华意实现逆势增长这与其先进的技术及生产模式有着紧密的联系。在黑电和通信领域,除持续强化智能硬件市场外,还积极拓展个性化产品市场,国内首家裸眼3D电视和裸眼3D手机的批量上市,为抢占产业链上游市场做出了又一布局。
另一方面,长虹围绕“人、设备、服务”的核心理念布局服务产业,抢食万亿级战略市场。长虹以智慧社区为切入,将多元社区服务与管理进行整合,为社区用户提供整套智能服务解决方案,以实现便捷舒适的家居生活环境。这带来的不只是长虹经营范围体量上的成倍拓宽和增长,更为重要的是实现长虹在商业模式上的创新,完成从终端制造商向智慧服务商的大变革。在互联网时代开辟出一条独特经营之路,为长虹的发展提供巨大优势。
产业链上下游延伸是家电业战略转型的必经之路,也是开辟新增长曲线的基础,正如iPod主宰音乐市场的时候,乔布斯已经开始延伸设计iPhone一样,这些年长虹在背后默默布局上下游产业链,当智能家居时代来临,长虹及旗下的上下游业务全产业链发挥协同效应,将成为大长虹持续增长的第二曲线。
抓住智能家电新蓝海转型升级
通常第一曲线的成功会挡住人们的视线,让人看不到趋势和未来,从而错失主动权。诺基亚最大失误是没能迅速将其智能手机平台从Symbian操作系统更新至下一代MeeGo系统,而柯达则忽略了数码摄影的可能性。抓不住产业转型的机会,将会在未来市场很难崛起。从目前来看,家电业新的蓝海是智能家电,率先布局的企业无疑会拥有更多话语权。
去年长虹“以人为中心”率先布局家庭互联网战略,推出国内首款三网融合智能电视新品-CHiQ电视作为其家庭互联网战略的重要棋子。与传统的家庭互联网不同,智能时代强调的是“异终端协同”,CHiQ真正开启智能时代,打破了普通智能电视单一的“多屏互动”功能的限制,创造性的实现“多屏协同”。
随后长虹相继推出启客系列智能冰箱和智能空调,实现家电设备的协同,构筑起家庭互联网在智能终端环节的“三板斧”。目前长虹通过启客系列智能产品用户圈不断扩大,产品智能化转型抢跑优势明显。
与此同时,长虹抓住智慧社区这一风口,在家庭互联网的基础之上提出了智慧社区解决方案,依托其独创的IPP架构,以全方位开放心态,从“源码开放”、“平台开放”、“接口协议开放”等层面,利用物联网、传感器、大数据、云计算等设备和专利技术,集成了多种通讯协议并实现了完全转换,业内专家预测,长虹有望成为未来中国“智慧社区解决方案”的整合者和引领者。
第二曲线思维方式的实施是一个艰难的过程,它意味着企业与自己斗争,当然这个过程也会如索洛效应:我们适应新技术、新领域和新类型的工作时,生产力会下降。但正如业内专家所说,从长虹目前的探索来看,这是符合发展趋势的,在争夺智能时代产业话语权的竞争中,长虹自己开辟了属于自己的第二增长曲线,将重塑增长蓝图。
管理哲学家之父查尔斯·汉迪认为,任何事物的发展都逃不过S曲线,出现峰值后曲线会下降,但总可以有第二曲线在第一个曲线到达峰值之前就开始萌芽。反观中国家电企业,大到冰箱、洗衣机、空调,小到电饭锅、微波炉,在世界市场占有率均排第一。行业龙头企业并没有满足于此,而是未雨绸缪,开辟第二曲线,为产业发展装上了新的增长引擎。
产业链上下游延伸发挥协同效应
目前中国家电整机产品份额已经实现全球第一,进入平稳发展阶段,期望再次出现爆发式增长则需要新的增长点。为此,行业领先企业近几年围绕着转型升级进行了一系列的改革创新,最突出的趋势是创新产业体系,将产业链往上下游延伸,通过渠道建设、产业结构升级等寻找新的增长点,在这一点上长虹无疑是个行业样本。
作为最早进入智能领域的家电企业之一,长虹搭建起智能研发、智能制造、智能交易三大平台来重构制造体系,以大数据应用为核心,驱动制造从大规模流水线生产向大批量个性化定制转变,将原本孤立的用户需求分析、市场预测、生产计划等环节的数据流打通,实现智能生产。与此同时,黑+白全系列上下游的产业链整合将长虹的优势进一步放大,使长虹成为行业家电产业链最长的家电企业之一。
在上游,长虹旗下的华意压缩表现最为突出,目前已跻身全球最大的冰箱压缩机企业,掌握着核心器件和技术,市场份额遥遥领先于同行。据了解,华意在全球已率先实践无人工厂,平均7秒钟生产一台压缩机,是全球行业中生产节奏最快的生产线,同时它的研发制造基地也是全球规模最大的,这为长虹集团增强了巨大的竞争力。根据最新发布的季报显示,前三季度华意净利润同比增长192.93%,实现净利润1.82亿元,同比增长12.91%。在行业市场整体需求较为低迷情况下,华意实现逆势增长这与其先进的技术及生产模式有着紧密的联系。在黑电和通信领域,除持续强化智能硬件市场外,还积极拓展个性化产品市场,国内首家裸眼3D电视和裸眼3D手机的批量上市,为抢占产业链上游市场做出了又一布局。
另一方面,长虹围绕“人、设备、服务”的核心理念布局服务产业,抢食万亿级战略市场。长虹以智慧社区为切入,将多元社区服务与管理进行整合,为社区用户提供整套智能服务解决方案,以实现便捷舒适的家居生活环境。这带来的不只是长虹经营范围体量上的成倍拓宽和增长,更为重要的是实现长虹在商业模式上的创新,完成从终端制造商向智慧服务商的大变革。在互联网时代开辟出一条独特经营之路,为长虹的发展提供巨大优势。
产业链上下游延伸是家电业战略转型的必经之路,也是开辟新增长曲线的基础,正如iPod主宰音乐市场的时候,乔布斯已经开始延伸设计iPhone一样,这些年长虹在背后默默布局上下游产业链,当智能家居时代来临,长虹及旗下的上下游业务全产业链发挥协同效应,将成为大长虹持续增长的第二曲线。
抓住智能家电新蓝海转型升级
通常第一曲线的成功会挡住人们的视线,让人看不到趋势和未来,从而错失主动权。诺基亚最大失误是没能迅速将其智能手机平台从Symbian操作系统更新至下一代MeeGo系统,而柯达则忽略了数码摄影的可能性。抓不住产业转型的机会,将会在未来市场很难崛起。从目前来看,家电业新的蓝海是智能家电,率先布局的企业无疑会拥有更多话语权。
去年长虹“以人为中心”率先布局家庭互联网战略,推出国内首款三网融合智能电视新品-CHiQ电视作为其家庭互联网战略的重要棋子。与传统的家庭互联网不同,智能时代强调的是“异终端协同”,CHiQ真正开启智能时代,打破了普通智能电视单一的“多屏互动”功能的限制,创造性的实现“多屏协同”。
随后长虹相继推出启客系列智能冰箱和智能空调,实现家电设备的协同,构筑起家庭互联网在智能终端环节的“三板斧”。目前长虹通过启客系列智能产品用户圈不断扩大,产品智能化转型抢跑优势明显。
与此同时,长虹抓住智慧社区这一风口,在家庭互联网的基础之上提出了智慧社区解决方案,依托其独创的IPP架构,以全方位开放心态,从“源码开放”、“平台开放”、“接口协议开放”等层面,利用物联网、传感器、大数据、云计算等设备和专利技术,集成了多种通讯协议并实现了完全转换,业内专家预测,长虹有望成为未来中国“智慧社区解决方案”的整合者和引领者。
第二曲线思维方式的实施是一个艰难的过程,它意味着企业与自己斗争,当然这个过程也会如索洛效应:我们适应新技术、新领域和新类型的工作时,生产力会下降。但正如业内专家所说,从长虹目前的探索来看,这是符合发展趋势的,在争夺智能时代产业话语权的竞争中,长虹自己开辟了属于自己的第二增长曲线,将重塑增长蓝图。
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