实体零售业面临考验，见福便利店靠多措并举闯出新天地
2015-11-24 14:26:08   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　调查显示，国内实体零售业正在遭遇严峻的考验，销售业绩滑落到历史最低。2014年，全国主要零售企业（百货、超市）共计关闭201家门店，同比增长474.29%，创历年之最。2015年的关店潮仍在上演，且有愈演愈烈之势。
　　
　　然而，在竞争激烈且消费市场遇冷的情况下，零售实体店的马太效应也显现出来，出现了关店潮与“逆袭军”的冰火两重的景象。厦门见福连锁管理有限公司在拥有500多家连锁门店的基础上，继续加快扩张的步伐，预计在2019年，连锁便利店的数量达到2500家，目前，面向全国的多规模的招商正在火爆进行中。 　　见福连锁管理有限公司（见福官方网www.fook.cc）负责人表示，做连锁企业，需要为用户提供多元化、便利化的服务，见福就做到随时随地增加服务项目，以适应客户的变化。针对8090后群体对互联网、移动互联网的依赖性强的实际情况，见福开启了O2O模式，依托互联网平台+微信平台为用户提供方便快捷线上支付、线下取货服务。当实体零售店在业绩持续下滑的时，见福通过这个多边形、多元化的生态型平台，克敌制胜，成为赢家。
　　
　　据悉，见福便利店是业内首家开展020模式的企业，见福便利店实行020模式，并开发了自己的见福商城（手机移动APP客户端），实施异业联盟，开展新型的跨界服务。可以说，见福020模式为见福的扩张奠定了基础。
　　
　　与此同时，见福便利店还与时俱进地增加新的服务项目及增值服务，见福除了传统商品、即食食品、增值服务、电子商务等四大板块之外，还增添了各种新业务和服务。如，早餐进店（晚午餐）、面包专柜、净菜网定店取、台湾商品全程冷链配送到店、易通卡充值消费?、“全民付”电话充值、一般交通违章处理、免费WIFI、条件允许的门店客户休息区和厕所开放、冰激凌和咖啡、一云多屏、微店汇、支付宝支付、微信支付等等，大大满足了不同消费群体的多元化、便利化需求。 　　有人说，见福赢在管理上。的确，见福对便利店管理也是见福的一大亮点。见福对旗下的便利店采用科学规范的管理模式，即对各个加盟店实行统一商号、统一管理、统一采购、统一配送、独立核算、自负盈亏，构建了以实体网为基础、互联网为灵魂、电话网为辅助、物联网为核心，全网合一的大见福平台。
　　
　　如今，企业之间的竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。没有人随随便便就成功，做企业也是如此。见福的理念也值得借鉴。在知识更新越来越快的今天，不学习就意味着落后，落后就要挨打。为此，见福树立了终身学习的理念，成立了见福商学院，一步一个脚印，踏踏实实去做。据悉，见福商学院也是业内首家专业的便利店零售服务领域的培训学院，见福商学院师资力量雄厚，教学经验丰富，教学形式灵活多样，拥有独立的教学场地、教学设施、学科设置细致全面，涵盖了连锁便利店行业各个岗位的培训课程，理念先进，实用解渴，而且是免费为学员提供学习机会。 　　回首见福的发展足迹，应该肯定，是多措并举，让见福在零售业低迷的背景下闯出一片心天地。我们相信，拥有先进的理念和管理模式、不断创新、与时俱进、始终把消费者的利益放在第一位、处处为加盟商着想的见福连锁管理有限公司，一定会在激烈的市场竞争中带领加盟商走进财富蓝海。