中铁十四局一公司:整合资源共享技术,打造品牌创效工程
2016-06-24 10:29:45 来源:第一新闻网 评论:0 点击:
(通讯员 高南 方洪祥)“干一项工程,创一方信誉,拓一方市场,育一批人才”,这一经营理念在中铁十四局一公司珠三角城际轨道建设的工地上得到了有力彰显。继2009年承揽莞惠城际轨道GZH-1标项目后,中铁十四局一公司又相继承揽了与莞惠城际轨道GZH-1标起点相接的穗莞深城际轨道SZH-5标项目,滚动发展得益于该公司在桥梁施工方面的优势,也体现出业主对于该公司品牌形象的认可,其中,两个项目间的资源整合和技术共享无疑是该企业品牌名片的亮点。
穗莞深城际轨道SZH-5标中标后,该项目领导班子与莞惠城际轨道GZH-1标领导班子积极协调,在“将交集做大,将品牌做强”的区域发展思路下互相支持配合,共推工程建设。面对两个项目青年技术人员居多,实际操作经验不足,业务技能有待提高的现状,两个项目定期开展技术交流和技术培训,积极发扬传帮带优良传统;与此同时,两个项目还坚持一条“铁律”,无论哪个项目进行关键点施工,另一项目的主要技术、现场施工管理人员必须到场观摩并共同出谋划策,通过这种锻炼技能的平台,为青年技术人员加任务、压担子,提升他们独立操作和管理的能力。又因为施工类型相同,两个项目既可以在人力、机具、材料等“硬件”上实现共享,在技术资料、施工经验、管理方法、对外关系等“软件”上也可以随时进行有效沟通,这种互帮互助及互惠互利的方式,减少了重复开发、重复购置及资源闲置等方面的浪费,有效降低了项目成本。
广东省是中铁十四局一公司的主市场,穗莞深城际轨道SZH-5标与莞惠城际轨道GZH-1标通过技术共享和整合资源,在创造良好经济效益的同时为该公司培养出一大批工程技术管理人才,也为该公司区域化经营积累了宝贵经验。
穗莞深城际轨道SZH-5标中标后,该项目领导班子与莞惠城际轨道GZH-1标领导班子积极协调,在“将交集做大,将品牌做强”的区域发展思路下互相支持配合,共推工程建设。面对两个项目青年技术人员居多,实际操作经验不足,业务技能有待提高的现状,两个项目定期开展技术交流和技术培训,积极发扬传帮带优良传统;与此同时,两个项目还坚持一条“铁律”,无论哪个项目进行关键点施工,另一项目的主要技术、现场施工管理人员必须到场观摩并共同出谋划策,通过这种锻炼技能的平台,为青年技术人员加任务、压担子,提升他们独立操作和管理的能力。又因为施工类型相同,两个项目既可以在人力、机具、材料等“硬件”上实现共享,在技术资料、施工经验、管理方法、对外关系等“软件”上也可以随时进行有效沟通,这种互帮互助及互惠互利的方式,减少了重复开发、重复购置及资源闲置等方面的浪费,有效降低了项目成本。
广东省是中铁十四局一公司的主市场,穗莞深城际轨道SZH-5标与莞惠城际轨道GZH-1标通过技术共享和整合资源,在创造良好经济效益的同时为该公司培养出一大批工程技术管理人才,也为该公司区域化经营积累了宝贵经验。

莞惠城际轨道GZH-1标东莞水道特大桥180米连续梁拱桥


穗莞深城际轨道SZH-5标中堂特大桥沿线施工
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