让班组的力量全面迸发
2016-09-20 09:30:04   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　近年来，萍安钢公司着力在创新班组建设上下功夫，依靠班组一个个“细胞”来激活企业强劲的发展动力。

　　萍安钢公司动力厂汽动鼓风站班组共有成员18人，平均年龄31岁，其中中共党员5人，大专以上学历人员达95%，这是一支年轻有为、朝气蓬勃的队伍。

　　班组强，则企业强。汽动鼓风站以公司降本创效活动为契机，深挖内潜、为进一步降低班组消耗指标群策群力，制定相应措施。在班组内部开展“班组小指标”、“多发（节）一度电，少耗一吨水”劳动竞赛，将降耗指标层层分解、落实。结合汽动鼓风站锅炉与蒸汽发电站锅炉、烧结余热发电站为蒸汽母管并汽运行制的现状，该班组通过制定严格的煤气燃烧控制措施，确保锅炉安全稳定燃烧，增加转炉煤气气柜容量的监控电脑，并每小时对锅炉转炉煤气投退情况进行登记；班组内部各横班积极主动对蒸汽发电站加强横向联系，根据各站煤气情况，及时调整锅炉燃烧，提升锅炉使用效率。通过锅炉燃烧控制操作过程的不断摸索，达到了在保证汽动鼓风机组为1080立方米高炉稳定供风的同时，汽动鼓风站锅炉还能每小时送20吨蒸汽供蒸汽发电燃气发电机组、5mw饱和蒸汽发电机组、烧结余热发电机组使用。按目前燃汽发电机组每小时吨蒸汽发电220度计算，相当于1小时可用于发电4400度。一年可供发电3800多万度，为公司间接创效近2300万元。

　　班组要想强，员工素质提升是关键。班组培训形式多样，“单点培训课堂”，利用鼓风机组揭盖大修的机会，邀请车间技术员开展现场授课，使得新员工有机会进一步了解设备内部构造，老员工再次熟悉设备工作原理；制作岗位培训教材，开展每周一题，提高新老员工技术业务水平；开展“以考促学”，值班长任职实行年度竞聘，以理论考试与民主评议相结合的方式进行选拔。通过员工自身努力，不断学习，班组18名员工，5人获得助理工程师技术等级，2人取得公司内部技师等级，10人取得高级工等级，技术员等级，6人具有一专多能。

　　该班组创新自主管理方法，提升自主管理水平。“班组公示墙”，将班组每月“星级”、“小红花”员工、班组自查现场不合格项与整改情况进行公示，在班组形成公开监督、共同进步的透明管理模式。班组“小红花”活动每日一评，班组长加强日常工作检查，指导及鼓励员工做好每一项日常工作，各横班值班长跟踪员工工作执行情况，做到公平，公正，确保小红花人选的评比有据可依，用事实说话。各横班绩效、生产指标相互评比，各不相让。把各自的优点、亮点展现得淋淋尽致，员工参与其中，发挥想象，全身心的投入，在班组形成了你追我赶的工作氛围。

　　该班组成立不过短短六年时间，获得萍安钢公司2013年、2014年“模范班组”、2016年“工人先锋号”、“五四青年先进集体”等多个奖项。2016年，该班组代表公司参加方大集团班组建设论坛活动，班组建设成果展板在活动中脱颖而出。这骄人的成绩背后，是班组建设创新管理，让班组的力量全面迸发。     (汤夫媛、卢清)