萍安钢公司精细化管理让变电站挖出大效益
2016-09-26 10:23:15   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　萍安钢公司积极响应、落实国家去产能政策，在停运炼铁厂2#高炉后，动力厂运行一车间不断探索实施精细化管理降本创效之路，经过充分周密论证，根据运行负荷适时进行调整，将2#变电站原有2.5万千伏安、4万千伏安2台主变并列运行的模式打破，于2015年9月1日果断退出2.5万千伏安主变运行，由4万千伏安主变带全站负荷运行。　

　　动力厂2.5万千伏安变压器退出运行后，在节能创效的同时，也给供电系统提出了新的挑战，带来了新的压力。为确保4万千伏安单主变的正常、稳定运行，保障公司正常生产用电需要,杜绝设备事故的发生, 动力厂制定了单台变压器运行特护方案、单台变压器运行执行等方案，并要求全站所有人员熟练掌握，牢记于心。该站从强化点检入手，在提高点巡检质量上下功夫。要求值班人员必须按点检标准，携带测温枪、望远镜、听棒等仪器对本站内运行的高压电气设备定时点、巡检，特别是对进线开关、母联小车触头、变压器本体等易产生高温的关键设备，及时详尽地作好测温记录，发现异常及时汇报处理。

　　外部方面与燃气发电系统加强沟通联系，对燃气发电提出了更高要求，尽可能平衡好煤气，确保不低于7000千瓦负荷运行，力争做到满负荷均衡发电，避免单台主变长时间出现超负荷现象，影响供电系统安全。同时严令各生产单位切实执行好“大负荷启动”汇报制度，避免启动负荷对电网产生过大的冲击。

　　单主变运行，对员工的自身素质也提出了更高要求。该站认真开展“学规程、用规程”活动，提升员工应知应会能力，培养规范化操作的良好习惯，杜绝操作事故的发生。还定期举办应急预案演练，提高突发情况下的应急处置能力。

　　从专业管理的角度出发，强调专业点检的重要性。厂部、车间技术人员每天进行一次专业性、全面性点检，有异常时增加点检次数及夜间巡检，及时汇报相关信息，及时处置设备异常情况。每周会同维修人员不少于一次对设备运行情况进行会检会诊，互通信息，总结交流，把设备隐患消灭在萌芽状态。

　　经过一年来的运行实践，不仅确保了安全稳定优质供电，满足了生产单位的用电需要，还创造了十分显著的经济效益，截止到2016年8月31日，一年节约容量费用840万元，在节能创效之路上闯出了一片新天地。(陈超铀 曾坤才)