萍安钢公司检测部陈志刚 铁肩挑重担
2016-09-28 10:32:34   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　“老区进厂检验电瓶车充电板问题，已经解决，明天将电瓶车开出来，就可以派上用场了。”“湘东片水份恒重今天已测定校验，明天到安源帮二站校验、、、、、”类似这样的工作安排，如果你在检测部，随时听得到，说这话就是曾长期在公司自动化部工作现任检测安全生产稽查科科长陈志刚同志。

 　　陈志刚来检测2年多，不了解他的人以为会耍嘴皮子，其实陈科长做事稳定，无论多大的难题，他都能坦然接受，并为之倾心努力。就拿他接手生产科长一事来说，他当科长后基层的老大难设备问题哪件事不是陈科长亲力亲为操办的。陈科长做事不分你我，综合科全是女同志，只要查晚班劳动纪律要他上场，他总是爽快答应，每每为此忙到深夜，白天他还是照样出现在生产现场，照样为基层解决、协调生产问题，特别是一些伤脑筋的设备、生产协调问题，只要一到陈科长手里，陈科长保准能轻松拿下。尤其难能可贵的是陈志刚对组织的安排从不说半个“不”字，所以他到检测后，就没有再回原单位原岗位的可能。记得2014年，检测部精简机构，将检测的安全生产科与效能稽查科合并，陈志刚任两个科的科长，一肩挑两担，担担都与进厂检验紧相连，自当上这个安全生产稽查科科长后，陈科长从来就没有正点下过班，每天下午召集效能人员开会，对一天的工作进行概括、交流，帮大家打开管理思路；每周二召开效能人员周工作会，要求每名效能人员对一周的检查情况进行汇报，并对下周的工作提出计划，陈科长带领员工利用周工作会、每日碰头会，传递压力、凝集人心、调动效能人员发现问题的积极性。陈科长抓管理很是有一套，以前，效能人员一天甚至一个月都发现不了多少问题，陈科长当效能科长后，实行发现问题奖罚制，以效能人员每月平均发现问题量为基数，少于基数者考核，高于基数则按条数奖励，这一招下去有如灵丹妙药，一下激发了效能人员发现问题的积极性，他们从上班忙到下班，每天都在生产现场转，最初的两个月份效能人员发现100多条问题点，在陈科长的带动下，效能工作突飞猛进，有效促进了基层站的基础管理工作。

　　尽管效能工作取得如此进步，但陈科长仍不满足，为了延伸效能检查工作，他打起了化验的主意，一个大胆的想法在陈科长脑中酝酿，让效能人员工作之余学化验操作，在检测还从没有一个人敢有这样的想法，说干就干，陈科长给每个效能人员每周学一化验操作规程的计划，打破机关管理与工人岗的概念，敢想敢做，将效能人员的潜能发挥到了极致，检测效能工作真是蒸蒸日上，曾经多少代领导人想要结果终于在这里得到实现。

　　陈科长不怕苦、经得住磨难，他于最危难的时候当起了进厂检验站的站长，他白手起家，来到检测最苦最累的进厂检验岗位，并由此成为了与检测血浓于水的一员。来到进厂后，陈志刚为改变检测形象付出超常努力，进厂检验现场环境的变化是最有力的见证，谈到初来进厂的感受，陈科长说他刚到进厂，摸摸制样转鼓机、破碎机、粉碎机每台机子都结着厚厚的灰胶。更有意思的是一天，他到制样室检查工作，问员工为什么不拖地板，员工说刚拖了地，陈科长一边生气地反问“拖了地，怎么地上还这么脏”，一边用脚往地上一擦，怪事，擦出了一层灰，陈科长再一擦，发现了“玄机”：原来，制样班制样时飞出的灰尘含铁料很沉，天长日久结紧了，附在地上变成水泥一样坚硬，不经这么一擦还真不知道，破开了“玄机”后，陈科长马上带头拿来锉子，向地板宣战，刮出了一板车多的铁灰、煤灰，将制样班的地板彻底清理出来了。陈科长的认真劲感染了员工，在这名新站长的带领下，进厂检验环境面貌一新，各项工作开展有声有色，员工士气高潮，公司进来的实物质量明显提升。

　　陈志刚的付出，赢得了各届检测领导的好评，遇上棘手的问题，领导自然而然就想到陈志刚。2016年，陈志刚担任过化检站站长、安全生产稽查科科长、原料料站站长，在检测部，还从没有一个外行人敢到专业性强的化验室当站长，陈志刚不仅挑战了这个新岗位，还创造了很好的业绩，仅2个月的时间，化检站现场管理方面就发生很大变化。另外别人当生产科科长，一年到头，很少半夜三更跑生产现场。陈志刚当生产科长，半夜三更下现场是家常便饭。今年废钢每日进货量大，需要协调的问题多，陈志刚连夜守在现场，亲自帮忙解决问题，陈科长的服务作风真让人敬佩。

　　 “铁肩挑重担”，哪里有困难，哪里最危险，哪里担子最难挑，陈科长就出现在哪里，一个原本不是检测的检测人，愿为检测挑起最重担，从陈科长身上，仿佛看到一副副的检测铁肩与公司众多的铁肩交织在一起，正迎着早晨朝阳升起的地方，铿锵向前……(彭支娜)