萍安钢公司检测部对症下药促进设备管理大变化
2016-10-31 09:10:00   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　为进一步提升精细化管理水平，促进设备管理工作再上新台阶。九月份以来，萍安钢公司检测部进一步理顺设备管理关系，科学地管理设备，通过完善《设备管理制度》，使各站的设备管理方向一切向好，其中原料站的设备管理工作更是发生了翻天覆地的变化。
　
　　检测部根据各站所属设备的性能参数和生产工艺要求，科学地制订出了包括正确的设备操作步骤、出现异常情况的应急处理、作过程中需注意的安全事项等，并对设备的润滑、维护、点检做出定点、定油、定量、定期、定人的要求，并将其一并纳入设备操作、维护规程中，新的设备操作规程员工易懂、新手易会、简单易操作。原料站则充分融合部门提出的设备管理要求，根据自身设备管理的特点，制订出适合本站的《员工经济责任制实施方案之现场、设备管理补充办法》，并成立对口的设备维护小组，在日常工作中对设备操作人员进行一对一地培训，促使设备管理工作发生了翻天覆地的变化。

　　原来原料站的熔剂制样是设备“机光马达亮”的老大难，每次破碎完熔剂样品后，不仅进行破碎的设备一片白灰，周边的设备都要受不同程度影响，员工也多次抱怨设备清扫工作难做。制样室的焦炭制样也同样是让人头疼的“老毛病”，制完一个样后，整间制样室都蒙着一层黑灰。完善制度后，员工自发自觉地做好交接班的设备点检工作，并且在每次使用完设备后立即对所使用的设备及周边设备进行清扫，真正实现了设备的“机光马达亮”。

　　员工评价原料站的设备管理工作：定制度、设标准、明责任、严考核、重奖励。原料站管理人员这样说设备管理工作：这才是精细化管理的第一步，下一步我们还要进行复制、粘贴，把其他方面的工作也做好。(刘浒萍、黎强)