湘东轧钢厂推进“一专多能、一岗多职”见实效
2016-10-31 14:04:33   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　为深化三项制度改革，提高岗位操作人员的技能和工作效率，2015年以来，萍安钢公司湘东轧钢厂以职业技能大赛和操检合一为契机，加大了对人员培训的力度，全面推进“一专多能、一岗多职”工作。

　　为抓好后备人才梯队建设和对员工的培训，该厂出台了对炉长、值班长、机长的评价体系，明确规定班组长必须具备“一专多能和一岗多责”的条件，胜任工序内的各岗位操作。为提高全员的综合素质，2015年元月-2016年10月，该厂厂级培训共348课时，培训人数1560人次。与此同时，湘东轧钢厂强化对员工的危机意识教育，树立学技术为荣的风气，充分整合内部资源，在内部进行岗位轮换活动，员工学习技术的热情蔚然成风，在“增人不增资，减人不减薪”的激励政策引导下，各班组主动配合厂部推进“一专多能、一岗多职”工作，较好形成优胜劣汰的有效机制，一专多能的员工逐步增多并浮出水面，从而为岗位合并操作实现一岗多职创造了条件。

　　在维修人员的协助下，通过操作线路改造、修改程序、安装视频等措施于去年4月和5月相继完成了高线与高棒两条生产线的加热排钢工和出钢工岗位的合并操作，这样改造前需要2个人操作的岗位在改造后只需要1人即可，一下子精简了8人，大大提高了工作效率，为其它岗位的精简提供了借鉴。5月下旬，由于5年合同到期的39名员工不再续签劳动合同，岗位上的人员一时显得捉襟见肘，特别是行车工一下子缺员较多，由于有了前一阶段大力推进“一专多能、一岗多职”工作做铺垫，该厂通过对行车工集中管理，统一调配、多个岗位合并操作等措施较好地解决了这一难题，完全适应了改革的需要。

　　进入2016年，为推进精细化管理，该厂加大操检合一工作的推进力度。为让懂生产的员工真正关心设备，维护设备的人员懂得生产，打破生产和维修人员的界限，让岗位操作人员达到会操作使用、会维护处理一般性的设备故障的预期效果，4月27日，该厂有7名电工和7名钳工正式进入一线班组，将维修力量充实到班组，通过绩效考评的“指挥棒”，传递压力和正能量，极大地提高了岗位员工学习技术的热情，在减少维修人员加班频次的同时，把维修人员真正解放出来了，集中力量搞备件制作、修旧利废和专业维护工作，提高了设备的有效作业率，促进了消耗的持续下降。