大多数的离职，其实都是对自我突破的一种逃避。
2017-08-02 14:48:20   来源：经营职场成就人生   评论：0 点击：

　　职场上混的人，都动过离职的念头，而且一旦触发，离开的欲望就会日趋强烈，直到付诸行动。

　　离开的决定，到底是基于感性的冲动还是理性的选择，很多人并没有想清楚。

　　大多数的离开，其实都是对自我突破的一种逃避。

　　前段时间，一位做产品经理的朋友想要离职，我知道他刚被公司提升没多久，不免诧异。深谈之后才了解到，离职的原因并不是因为有更好的机会，或者对职务、待遇不满意，而是觉得自己尽了心在努力，但工作就是推不动。

　　推不动的原因，主要是因为在推动项目的过程中遇到很多阻力，比如产品质量总是有问题、销售部门总说产品不好卖、公司给的费用少、自己所在部门的老大也没有能为自己提供更多资源等等。

　　做的太累，看不到希望，他说。

　　我问他，如果今天你是在应聘产品经理这个岗位，考官问你，你觉得这个岗位在工作中最大的挑战应该是什么，你怎么答。

　　他想了想回答，产品的优势如何、市场的竞争态势、销售部门的配合度、内部的资源统筹和协调等，可能都会是挑战。

　　我接着问，你觉得你目前推不动的这些事情，和这个岗位本身就会遇到的那些挑战，有什么区别吗。

　　他停了一会儿说，其实差不多。

　　我说，那你觉得你离职的根本原因，是什么呢？

　　他无语......

　　晋升到更高的岗位，对自我显然是一种新的突破，但伴随而来的，就是新岗位本身带来的对自我胜任能力的挑战。这个挑战不是顺其自然可以度过的，必须通过自我的调整和努力，才可以跨越。

　　可惜，很多人在这种突破面前，遵从了内心逃避困难的本能，用环境不好给自己找了一个退缩的借口，寄希望于未来的“可能”，选择离职。

　　这种离职的结果可想而知——重新找一个所谓环境比较“配合”的企业，再次重复那些没有那么多挑战但事实上已经做过的事情。

　　很多人的职场，十年八年，事实上却几乎是停止不前，道理就是如此。

　　突破挑战，你的职场才会形成复利效应。

　　环境的制约永远是存在的，天底下没有那么多顺风顺水、一马平川的事。

　　即使不是因为晋升或者新的岗位调整，我们衡量一个人的价值，也都是看他是否能够克服环境的阻碍，整合各方资源达成目标。比如拉姆·查兰对领导力层级的定义：

　　管理自我——管理他人——管理经理人——管理职能部门——管理事业部——管理产业群——管理全集团

　　你会从中看到，职位每到一个新的Level,要求克服的环境阻碍越高、范围越广，调动资源的难度也越大。

　　如果你迎难而上，你就站上一个新的台阶，在更宽广的视野中呈现你的价值，再去挑战新的机会，你会因此在职场上形成良性循环，积累复利。

　　反之，一旦放弃掉已有的积累和信任基础重新开始，你在职场发展上的复利效应也会相应重新计算。

　　而失去复利效应，不断从头开始积累，是你和别人的差距越来越大的根本原因。

　　是否做离职的决定，应当冷静地问自己几个问题：

　　你是否仍然站在原有的层面看你遇到的困难和解决方案；

　　我遇到的挑战是否是职位本身就会有的？

　　我的困惑是否是我自身能力的问题？

　　我的挑战是否在别的公司也会遇到？

　　你在这个岗位上是否还没有尽到最大的努力？

　　如果答案都是肯定的，那就收起你的玻璃心和辞职的念头，全身心地迎接蜕变的挑战吧。