经验,正在变得越来越不值钱。
2017-08-02 14:51:31 来源:经营职场成就人生 评论:0 点击:
脱不花最近的一篇文章《关于摆脱存量思维的清单》,最近在朋友圈被很多人分享。
文章的核心内容是:一个人过去所拥有的一切,只要不是活跃状态,就应该果断放弃,而且不要被其所累,过往不恋。
其实,被存量所困的最多而不自觉的,还有一个东西,叫做经验。
大树分割线
我们对世界的认知,基本上都是通过“选择、付诸行动、收获结果”这样一个基本流程来完成的,这些实践加上大脑的解析和总结,构成了我们的经验。
遇到新的选择时,我们习惯于调用我们的经验来做判断,因为在大脑的潜意识里,用原有的经验判断未知的事物,进而沿用之前的行为模式是最安全也是最符合习惯的。
但是,也正是因为这样,我们才会被经验所困,因为跳不出原有的思维和框架,也就无法实现对自我的新突破。
去年,分公司曾经招聘过一个经验丰富的总经理,他管理的风格严谨、稳重务实,也非常有主见。比如,他的产品定价策略合情合理,服务提供有章可循,客户响应及时准确。
年度综合评估的时候,董事长却令人诧异的做出了辞退这位分总的决定,理由是——
如果他的工作只是在复制之前的经验,那我们的出路在哪里?
这个案例引发了所有管理者的深思。
仔细想想,除了传统的行业以外,在很多新兴的行业和领域,我们越来越需要打破经验的束缚,重新定义我们的思维习惯。
反思这位分总的问题:平庸的定价只会让自己陷入最恶性的竞争环境,中规中矩的服务无法让客户尖叫和惊喜,客户响应及时准确却根本无法触及内心。
当下的环境,经验一方面是优势,另一方面其实就是劣势,而且很可能是最大的劣势。
职位越高,越是如此。
大树分割线
人其实是在不断否定自我的过程中,才获得成长的。
经验的意义在于,我们会知道什么才是正确的方法;但经验的问题也在于,所有的经验都是依赖于过去的环境,它无法确保在新的环境中一定有效。
德鲁克早在几十年前就表达过类似的观点:传统的会计方法是用过去的数据预测未来,事实上根本没有太大意义。
尤其在面对以挥发性、不确定性、复杂性、模糊性为代表的VUCA时代,经验,正在变得越来越不值钱。
比如,很多做技术出身的管理者,在面临角色转换的时候,总是无法进入状态。因为在他们的经验里,只要把自己的事情做好,工作就OK了。事实上,做技术和做管理所要求的思维习惯、工作方法和风格是完全不同的,如果没有意识到这一点,技术出身的管理者就会处处碰壁,到最后团队不认可,业绩上不去。
做技术是自己成功,做管理是让他人成功。对经验的摆脱,才是真正从技术到管理的跨越。
大树分割线
年龄为什么会成为职场人的危机?因为年龄带来的同样是僵化的思维、陈旧的习惯、和拒绝改变的固守。
年龄的问题和经验的问题如出一辙,只不过前者显形,后者无形,很多人没有意识到而已。
打破经验的束缚是一件很残酷的事情,因为它不仅需要割舍我们曾经认为是宝贵的东西,而且不符合人的本性。
但是,我们必须要警醒,并且理解这样做的意义:你会融入这个时代,你会在新的变革中不断收获惊喜,你才真正学会运用自己的经验为你带来价值。
阿里巴巴将“拥抱变革”写入企业文化而且保留至今,意义也是如此。
否定自我是艰难的,能够否定自我是伟大的。
坚守的人可以维持现状,但打破的人能够开创未来。
也正是如此,少数意识到并且能做到的人,才真正成为了成功者。
文章的核心内容是:一个人过去所拥有的一切,只要不是活跃状态,就应该果断放弃,而且不要被其所累,过往不恋。
其实,被存量所困的最多而不自觉的,还有一个东西,叫做经验。
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我们对世界的认知,基本上都是通过“选择、付诸行动、收获结果”这样一个基本流程来完成的,这些实践加上大脑的解析和总结,构成了我们的经验。
遇到新的选择时,我们习惯于调用我们的经验来做判断,因为在大脑的潜意识里,用原有的经验判断未知的事物,进而沿用之前的行为模式是最安全也是最符合习惯的。
但是,也正是因为这样,我们才会被经验所困,因为跳不出原有的思维和框架,也就无法实现对自我的新突破。
去年,分公司曾经招聘过一个经验丰富的总经理,他管理的风格严谨、稳重务实,也非常有主见。比如,他的产品定价策略合情合理,服务提供有章可循,客户响应及时准确。
年度综合评估的时候,董事长却令人诧异的做出了辞退这位分总的决定,理由是——
如果他的工作只是在复制之前的经验,那我们的出路在哪里?
这个案例引发了所有管理者的深思。
仔细想想,除了传统的行业以外,在很多新兴的行业和领域,我们越来越需要打破经验的束缚,重新定义我们的思维习惯。
反思这位分总的问题:平庸的定价只会让自己陷入最恶性的竞争环境,中规中矩的服务无法让客户尖叫和惊喜,客户响应及时准确却根本无法触及内心。
当下的环境,经验一方面是优势,另一方面其实就是劣势,而且很可能是最大的劣势。
职位越高,越是如此。
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人其实是在不断否定自我的过程中,才获得成长的。
经验的意义在于,我们会知道什么才是正确的方法;但经验的问题也在于,所有的经验都是依赖于过去的环境,它无法确保在新的环境中一定有效。
德鲁克早在几十年前就表达过类似的观点:传统的会计方法是用过去的数据预测未来,事实上根本没有太大意义。
尤其在面对以挥发性、不确定性、复杂性、模糊性为代表的VUCA时代,经验,正在变得越来越不值钱。
比如,很多做技术出身的管理者,在面临角色转换的时候,总是无法进入状态。因为在他们的经验里,只要把自己的事情做好,工作就OK了。事实上,做技术和做管理所要求的思维习惯、工作方法和风格是完全不同的,如果没有意识到这一点,技术出身的管理者就会处处碰壁,到最后团队不认可,业绩上不去。
做技术是自己成功,做管理是让他人成功。对经验的摆脱,才是真正从技术到管理的跨越。
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年龄为什么会成为职场人的危机?因为年龄带来的同样是僵化的思维、陈旧的习惯、和拒绝改变的固守。
年龄的问题和经验的问题如出一辙,只不过前者显形,后者无形,很多人没有意识到而已。
打破经验的束缚是一件很残酷的事情,因为它不仅需要割舍我们曾经认为是宝贵的东西,而且不符合人的本性。
但是,我们必须要警醒,并且理解这样做的意义:你会融入这个时代,你会在新的变革中不断收获惊喜,你才真正学会运用自己的经验为你带来价值。
阿里巴巴将“拥抱变革”写入企业文化而且保留至今,意义也是如此。
否定自我是艰难的,能够否定自我是伟大的。
坚守的人可以维持现状,但打破的人能够开创未来。
也正是如此,少数意识到并且能做到的人,才真正成为了成功者。
上一篇:大多数的离职,其实都是对自我突破的一种逃避。
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