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四台矿“八精管理”结硕果
2012-08-02 15:51:30 来源：中文秘书网评论：0 点击：

　　四台矿上下齐心、强势推进“八精管理”，安全生产保持了均衡平稳的良好态势。
　　
　　该矿按照“文化引导、全面实践”的企业文化建设宗旨，在“五精管理”实践的基础上，拓展延伸以“精细、精准、精确、精益、精美、精品、精通、精采”为主要内容的“八精”管理模式，进一步推动企业实现管理升级，开创文化管理的新境界。该矿从“八精”管理中要效益，把成本、费用管理渗透到全矿的方方面面和各个环节，对材料、配件、电力等可变成本，执行统一招标和自采竞价代储制度，全面降低采购成本和储备资金。该矿按照定标准、定时间、定区域的原则，让各级领导走出办公室，深入生产现场，与员工接触、交谈，进行现场管理，并设立走动式管理网络图示，明确走动的区域、走动的频率、走动地点、实行现场巡查纠错，随时发现问题随时解决，把解决问题贯穿于精细化管理的全过程，做到事前控制、事中预报，防患于未然，使采、掘、机、运、通等系统工作现场的每个岗位、每个环节、每个流程、每道工序都处在控制和监督之中，达到管理无死角、无盲区，全过程全流程现场控制。
　　
　　

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