四台矿精细机电管理
2012-08-02 14:57:31   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　
　　同煤集团四台矿不断完善机电管理制度，强化电气设备安全管理，积极探索机电管理新方法、新途径，力求在设备运行质量上取得新突破，预防生产事故杜绝矿难发生，确保矿井生产任务顺利完成。

　　四台矿把机电管理作为安全生产的关键，每月定期组织召开机电例会、月度检修会、设备运行分析会和机电事故分析会等，及时传达贯彻上级部门会议精神，分析当前机电管理情况，制定相应的整改措施，形成一套良好的机电工作运行机制。四台矿严格执行机电设备“五检制”和“包机责任制”，积极推行设备“订单式”检修，在日常检修过程中做到设备检修定人、定机、定岗、定期，每班必须对设备进行强制检修，设备的检查、检修和处理情况均须及时上报不得瞒报，做好有记录可查，切实保证各类机电设备时时、台台运行良好，预防生产事故，彻底杜绝矿难。

　　抓住了机电就抓住了产量。为从源头上遏制机电事故发生，杜绝设备停机对正常生产的影响，四台矿严格执行机电安全隐患排查制度，突出“三件大事”和“一个薄弱环节”管理，积极开展以“实施六项举措、抓好机电管理”为主要内容的各类活动和机电安全隐患排查治理。每月组织开展一次覆盖全矿井上下机电安全隐患排查活动、质量标准化检查打分和由各单位机电队长参加的覆盖井上下的机电安全互检工作，及时对检查出的问题“三定”处理。同时积极发挥专业化小组职能，加大动态检查力度，缩短检查周期，通过开展电缆会战、电气安全会战、接地极会战、皮带机会战、液压支架会战、运输小绞车会战等一系列机电会战来强化现场管理，排除事故隐患。对于排查出的机电隐患，严格按照“五落实”的原则进行挂牌处理，确保机电设备安全高效运行。

　　为有效提高机电设备的开机率，四台矿还为每个综采队组配置两名机电副队长，在检修班和生产班之间轮替上岗实施监管。调度指挥中心、机电管理科、安监站等职能部门充分发挥职能管理作用，严格落实执行各项管理规定，加强对生产队组设备管理、使用状况的监督，不定期对井下现场设备检查情况进行巡查，有问题及时上报不得瞒报，进而及时整改现场存在的问题和事故隐患。针对机电人才缺乏的实际，四台矿不断强化员工培训，鼓励员工岗位成才。每年对全矿所有从事机电工作的人员进行摸底建档，根据个人技术能力和工作能力差异分别定位，选择适合的专业重点培养，迅速提高个人操作技能。对于机电能手、首席员工给予丰厚的物质奖励，把技术好、业务精、能力强的员工及时提拔到领导岗位上，激发出员工学技术、钻业务的热情。