安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）“六个坚持六个突出”“绩”发企业生机活力
2021-07-12 11:21:07 来源：一闻网评论：0 点击：

　　近期，安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）按照行业“推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍”的总体要求，遵循“实事求是、管理融合、自主创新、循序渐进、务求实效”的企业管理理念，围绕“六个坚持六个突出”坚定推进目标绩效管理，充分“绩”发企业生机活力。

　　坚持问题导向，突出落地实效，找准问题根源。瞄准企业发展的业务短板和瓶颈环节，着重解决历史遗留、悬而未决、显而易见和创新发展的四类问题，将工作分为挑战性、阶段性和符合性三类，统筹兼顾、分类融合，有效促进管理实绩的突破。

　　坚持激励导向，突出员工素能，厘清管理思路。运用绩效管理“能力—意愿”矩阵，根据工作素能和工作意愿的强弱，将员工分为四类，从绩效创新、绩效引导、绩效辅导和绩效淘汰四个维度有针对性的开展管理施策，推进绩效意识深入人心。

　　坚持过程导向，突出过程管控，理清工作逻辑。在传统PDCA工作逻辑的基础上，前置分析研判环节，理论上开展培训解决思想认知，实践中案例讲解提升理解水平，切实保证各级工作会议重点要落实、职能职责要体现、问题短板要解决。

　　坚持创新导向，突出应用为本，释放创新潜能。用项目管理的方法，将重点目标转化为创新项目、精益改善项目和QC课题加以固化，加以持续改进；用积分管理的方式，鼓励六西格玛黑带绿带、QC诊断师和审核员等资格认证，迅速拔高队伍素能；用多种激励的措施，鼓励群众性创新，百花齐发、百家争鸣。

　　坚持目标导向，突出考评效率，优化考评方式。秉承“统筹组织、分级评价、流程规范、全员参与”的原则，坚持“贡献度、完成度、协同度和守底线”的考评方式，优化目标预审、现场考核和成效评定的考评流程，切实保证工作目标的落地实施。

　　坚持绩效导向，突出两项制度，严格兑现改进。突出绩效兑现和职能职责管理“两项制度”，完善各种考核兑现方式，保证能力与岗位平衡、收入与付出平衡、个人与团队平衡，有效发挥员工的主观能动性和积极性，充分“绩”发企业内生发展动力。（作者：闫锋）

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