为什么说“赚钱的电商都在淘宝”
2012-08-09 10:20:25 来源:南方网 评论:0 点击:
“赚钱的电商,都在淘宝。”看似不正经,其实很靠谱的阿里巴巴集团首席市场官王帅,周一晚上在其个人微博上大胆抛出这一观点。他说,目前中国最赚钱的电商公司都在淘宝及天猫上,而淘宝之外的电子商务企业目前赢利个案基本没有。
深圳触电电子商务有限公司创始人龚文祥也认同这一观点,“赚钱的电商都在淘宝,其他淘宝以外的电商大都是亏损的”。
在5、6月份电商掀起一轮降价促销圈地运动后,8月以来促销进入沉寂。而年初一轮新兴资本蜂拥挤入电商行业后,电商网站的“钱景”确实不乐观。根据公开报道的数据:京东商城2011年亏损近12亿人民币,毛利率仅5%;唯品会2011年净营收为2.27亿美元,净亏损1.07亿美元;凡客的亏损从2010财年的6800万元飙升到2011财年的4.86亿元……尽管如此,亏得越狠的电商,往往叫嚣得越响,业界普遍认同其目的是吸引投资人来解燃眉之急。
而反观一些真正赚钱的电商反而很低调,在淘宝系平台里埋头赶路,迅猛成长。王帅通过个人微博反驳“质疑淘宝”说,“资本太多的告诉大家,我用青春赌明天;资本没有告诉大家,把握自己,活在当下。”
越来越多的草根明星商家在淘宝上诞生,韩都衣舍、御泥坊、……淘宝上每天新增店铺达到近万家,一个个淘品牌、淘字号在这个平台上诞生、发展和崛起。一个个电商财富故事在淘宝这个平台上上演。
根据天猫数据,刚改名天猫原创的淘品牌群体,从2010年初创时的数十家发展成目前的接近200家,平均年交易额集中在3000-5000万之间,并早已度过盈亏平衡点。事实上,从媒体报道来看,上述淘品牌无论是盈利能力还是再发展能力,甚至已经超过某些B2C企业。这也可以从PE/VC争相向其提供融资服务的角度得到证实。
电商行业为何出现这种“冰火两重天”的现状?业内人士分析,电商网站在初创期,由于尚未形成规模效应,和供货商议价能力较低,采购成本较高导致毛利率低;运营过程中需要进行较大的仓储物流投资,需要进行市场推广获取用户、早期得花重金吸引人力资源,运营开支高导致运营利润率低。
据说广州唯品会2011年采购成本为80.9%,仓储物流、市场营销、技术和内容、行政管理等各项营销费用占总营收的33.6%。这种情况下,亏损几乎是必然的。凡客、当当、京东,莫过于此。用互帮国际执行副总裁马旗戟的评论是,市场培育确实需要花钱,但过度追求、超过自身承受范围的就是不必要的烧钱。
同样的市场环境,淘宝系平台上电商企业为什么能赚钱?“成本控制优势是淘宝内电商能够赚钱的关键。”易观分析师陈寿送认为,免费的技术、数据分享、店铺装修等基础服务,共享的流量池,这就是淘宝内电商能实现盈利和快速增长的土壤。
对淘宝内和淘宝外两条电商发展路,一位在电商行业摸爬滚打多年的商家比喻道:“做生意要成行成市,网上做生意同样如此。淘宝平台就好像一条已经修好的高速公路,建独立B2C就好像在互联网大地上重新开辟一条乡间小路。走高速公路可能有点挤,但自己开辟新的乡间小路要大把烧钱。现在做电商,你会选哪条路?”戴远程
深圳触电电子商务有限公司创始人龚文祥也认同这一观点,“赚钱的电商都在淘宝,其他淘宝以外的电商大都是亏损的”。
在5、6月份电商掀起一轮降价促销圈地运动后,8月以来促销进入沉寂。而年初一轮新兴资本蜂拥挤入电商行业后,电商网站的“钱景”确实不乐观。根据公开报道的数据:京东商城2011年亏损近12亿人民币,毛利率仅5%;唯品会2011年净营收为2.27亿美元,净亏损1.07亿美元;凡客的亏损从2010财年的6800万元飙升到2011财年的4.86亿元……尽管如此,亏得越狠的电商,往往叫嚣得越响,业界普遍认同其目的是吸引投资人来解燃眉之急。
而反观一些真正赚钱的电商反而很低调,在淘宝系平台里埋头赶路,迅猛成长。王帅通过个人微博反驳“质疑淘宝”说,“资本太多的告诉大家,我用青春赌明天;资本没有告诉大家,把握自己,活在当下。”
越来越多的草根明星商家在淘宝上诞生,韩都衣舍、御泥坊、……淘宝上每天新增店铺达到近万家,一个个淘品牌、淘字号在这个平台上诞生、发展和崛起。一个个电商财富故事在淘宝这个平台上上演。
根据天猫数据,刚改名天猫原创的淘品牌群体,从2010年初创时的数十家发展成目前的接近200家,平均年交易额集中在3000-5000万之间,并早已度过盈亏平衡点。事实上,从媒体报道来看,上述淘品牌无论是盈利能力还是再发展能力,甚至已经超过某些B2C企业。这也可以从PE/VC争相向其提供融资服务的角度得到证实。
电商行业为何出现这种“冰火两重天”的现状?业内人士分析,电商网站在初创期,由于尚未形成规模效应,和供货商议价能力较低,采购成本较高导致毛利率低;运营过程中需要进行较大的仓储物流投资,需要进行市场推广获取用户、早期得花重金吸引人力资源,运营开支高导致运营利润率低。
据说广州唯品会2011年采购成本为80.9%,仓储物流、市场营销、技术和内容、行政管理等各项营销费用占总营收的33.6%。这种情况下,亏损几乎是必然的。凡客、当当、京东,莫过于此。用互帮国际执行副总裁马旗戟的评论是,市场培育确实需要花钱,但过度追求、超过自身承受范围的就是不必要的烧钱。
同样的市场环境,淘宝系平台上电商企业为什么能赚钱?“成本控制优势是淘宝内电商能够赚钱的关键。”易观分析师陈寿送认为,免费的技术、数据分享、店铺装修等基础服务,共享的流量池,这就是淘宝内电商能实现盈利和快速增长的土壤。
对淘宝内和淘宝外两条电商发展路,一位在电商行业摸爬滚打多年的商家比喻道:“做生意要成行成市,网上做生意同样如此。淘宝平台就好像一条已经修好的高速公路,建独立B2C就好像在互联网大地上重新开辟一条乡间小路。走高速公路可能有点挤,但自己开辟新的乡间小路要大把烧钱。现在做电商,你会选哪条路?”戴远程
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